预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

民营医院发展瓶颈及其对策 民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域,经营者的身份不再是 政府,规模为20张病床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于20 世纪80年代,但直到2001年9月中国开放医疗市场,民营医院 才真正开始得到大规模的发展。民营医院大部分是由私人诊所发展起 来的,也有一部分是通过改制分离出来的。在全国各级民营医疗机构 总数量已占半壁江山的情况下,其诊疗人次数仅占全国医疗机构总诊 疗人次数的2.7%。在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大 蛋糕中民营医院仅占不到3%。 民营医院经过这么年的发展,它已经成为国家医疗卫生事业的重 要补充力量,给整个医疗体制带来竞争和活力,对打破公立医疗机构 的垄断局面,让患者能够真正享受到低廉、优质、便捷的医疗服务做 出了一定的贡献。但在蓬勃发展的过程中,由于各方面的因素,民营 医院也正遭遇着阵痛……。 伴随着改革开放的步伐,民营医院的发展也经历了20多个春秋, 然而现阶段无论从财力、人力、市场占有率等方面来看,相比起传统 国营医院来说,民营医院还是处于非常弱势的地位。 一、民营医院的发展现状和遇到的问题 1、民营医院的发展现状 前面已经提到民营医院出现于20世纪80年代,普遍很“年轻”, 与树大根深、枝繁叶茂的公立医院相比,民营医院可谓是医疗市场的 “新生代”,具有鲜明的个性特点:积极主动向患者“推销自己”; 诊疗服务更注重“人性化”;打破“大锅饭”、“铁饭碗”,医务人 员“脸难看”的问题基本解决;红包、回扣、开单提成等基本不存在。 一些民营医院为了创出品牌,已不再是离退休专家“唱主角”,而是 高薪聘请了一批年富力强的中青年专家“挑大梁”,这在民营专科医 院尤为明显。但民营医院的发展现状却不容乐观: (1)激烈竞争中的“日子”大多不太好过 尽管民营医院市场意识、服务意识、竞争意识都很强,媒体上广 告做得很多。然而,除了个别公立医院“全面改制”地区,民营医院 “人气”大多不是很旺。 民营医院生存竞争压力较大,首先是来自“兄弟”间的竞争。现 在民营医院“遍地开花”,而市场“蛋糕”并没有变大,竞争自然加 剧。 其次是来自公立医院的竞争。近几年,公立医院的“服务面孔” 也在改变,民营医院主攻的眼科、妇科、美容等专科,公立大医院也 纷纷涉及。患者的消费习惯也影响着民营医院“人气”。大多数人生 病都爱往公立大医院跑,其社会公信力令民营医院望尘莫及。 再者,民营医院办医成本较高。因为起步都比较晚,无论是名气、 地位、信誉都不能与公立医院比,要在激烈的竞争中争得一席之地并 非易事,不得不花大把的钱做广告。民营医院要高薪聘请专家,钱少 了人家不过来,这也增加了经营成本。所以,目前大多数民营医院生存 都比较困难。 (2)民营医院经营中的“顽症” 民营医院“日子”不好过,还与其经营中的缺陷密切相关。发布 虚假医疗广告,一直是民营医院经营中的“顽症”。有关部门监测显 示,医疗广告违法违规率达96.31%,民营医院则是“主角”。 虚假医疗广告,一方面欺骗、误导消费者,另一方面也“砸了” 民营医院的牌子。经营者们坦承,与前几年相比,民营医院的声誉在 下降。 灵活的用人机制原本是民营医院的优势,但也存在欠缺。人员 “跳槽”太容易,有的人谋到好去处后甚至不辞而别,令院方措手不 及。人员流动性太大,已成为民营医院发展最大的“瓶颈”。 一些民营医院在收费中“玩猫腻”,也败坏了民营医院的整体形 象。 (3)民营医院需要社会多一些理解、多一点支持 在医疗广告真实性与可看性之间,民营医院尚未找到有效的结合 点,有关方面应该及时给予指导。医疗广告既宣传了医院,也向病人 传递了信息,不应该“一棍子打死”。当然,对虚假医疗广告进行整 治是完全必要的。 (4)民营医院人才聘用受到限制 卫生部出台的《医师执业注册暂行办法》规定,执业医师只能单 地点执业。民营医院反映,这一规定影响其聘用人才,希望卫生部门 尽快想办法,允许执业医师多地点注册。 北京卫生局副局长梁万年也认为,对民营医院的各种歧视依然存 在,大部分的民营医院和医务人员认为,国家对待公立医院和民营医 院政策上不一视同仁,对民营医院缺乏必要的支持。特别是执业医师 执业地点的限制,使民营医院很难聘到自己急需的医学精英;另外, 民营医院职工的职称评定,与公立医院相比,更是一片空白。 2、民营医院发展中遇到的问题 尽管改革在红红火火地开展当中,但对于这个市场中的新兴事物 ——民营医院来说,目前面临的难题着实不少。数据显示:到目前为 止,虽然民营医疗机构的数量已经占全部医疗机构的44.2%,但民营 医疗机构床位数、医师数和护理人员只占总量的1.4%、9.4%和0.8%, 门诊量只占全部的7.7%,年入院人次只占总量的2.9%。可见,民营 医院与公立医院之间的竞争远远不在同一起点