麦肯锡-有创意地解决问题.ppt
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麦肯锡-有创意地解决问题.ppt
有创意地解决问题1.我们从前试过无数遍2.由于风险的关系,我们不能尝试3.我们预算里没有这个项目4.节省的部分并不能减低我的预算5.谁负责费用?6.我没有人可做这样的调查7.理论上好象不错,实际上却是另一回事8.如果我们现在这样做,我们的进展未免太快了9.这样做要先取得X的批准;我肯定他不会批准10.那是长远的解决方案,我们却是活在短期的时空里面11.那是短期的解决方案,我们必须放眼未来12.我们已经做得比谁(公司)都好13.客户一定不会同意14.我们的竞争对于正在做其他的东西15.这太复杂了,我们的员工
麦肯锡系统地解决问题的方法(68页).ppt
系统的解决问题的方法内容概要(I)作为大规模的运营改善活动的一部分(如提高产品质量,提高年定修效率和有效性,提高产能利用率),系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法,是消除浪费,提高流程稳定性和灵活性的关键方法使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域:质量、成本、交货时间和生产效率系统问题解决方法可以在许多行业加以应用,主要包括以下6个主要步骤:1)发现问题2)分析问题3)产生可能的解决方案4)选择和规划解决方案5)实施解决方案6)评估解决方案和进行方案的标准化本文件描述了分析、消
麦肯锡解决问题之道.doc
一、麥肯錫思考問題之道:麥肯錫強調運用有組織的思考模式、依據事實基礎、確認各項假設基調。雖然要有假設,但一定要找到有具體的資料來支持你的假設和解決方案。建立解決模式:學習麥肯錫思考問題的三大步驟──以事實為基礎、嚴謹的組織架構及假設取向。A.友善的事實:當你走在解決問題的崎嶇道路上,事實就像是你用以舖路的基石,並且,能幫助你建立支柱來支撐自己。因此,不要畏懼事實。但為什麼「事實」扮演如此重要的角色呢?事實這項元素彌補了直覺猜測的不足、事實資料能夠補強問題分析的可信度。B.自在的MECE(mutuallye
麦肯锡解决问题的步法.pptx
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麦肯锡解决问题的步骤.doc
www.3722..cn(大量管理资料下载)麦肯锡解决问题的步骤分析、简报与管理麦肯锡这一套看似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策。面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入?如何有系统地思考?在麦肯锡顾问公司有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决问题的方法为企业创造价值。前麦肯锡顾问埃森·拉塞尔(EthanM.Rasiel)与保罗·弗里嘉(PaulFriga)共同合作透过访谈与问卷调查的方式对75位麦肯锡校友进行研究了解他们在大量麦肯锡式的组织内如何运用在麦肯