NLP12前提假设.doc

NLP12前提假设信息来源：中国NLP商学院发布日期：2011-6-26
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一，没有两个人是一样的
1/没有两个人的生命经验会完全一样；
2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致；
3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的；
4/因此一个人会做的事不一定另一个人会做；
5/人与人之间的不同建造了这个世界的奇妙可贵；
6/尊重别人的不同之处别人才会尊重自己独特的地方；
7/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中所以没有一个人在两分钟内是一样的；
8/两个人之间无需信念价值观和规条一样都能够有良好的关系；
9/给别人空间也就是尊重别人的信念价值观和规条；
什么叫尊重别人？

二，一个人不能控制另外一个人
1/一个人不能改变另外一个人一个人只能自己改变自己；
2/每个人的信念价值观和规条只对本人有效不能强迫别人接受；
3/改变自己别人才会有可能改变；
4/一个人不能推动另外一个人每个人只可以自己推动自己；
5/找出对方的价值观创造增大或转移对方在乎的价值对方便会产生推动自己的行为；
6/因此一个人不能“教导”另外一个人一个人只能引导另一个人去学习改变；
7/好动机只给某人去做某事的原因没有给他控制别人权利；
8/不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条别人便不会抗拒；
9/同样的我们只能自己推动自己；
怎样与人相处？

三，有效果比有道理更重要！
1/只强调做法正确或者有道理而不顾是否有效果实在是自欺其人；
2/在三赢的原则基础上追求效果比坚持什么是“对”的更有意义；
3/说道理往往是把焦点放在过去的事情上注意效果则容易把注意力放在未来；
4/效果是定下计划的基础亦是所有行动的指针；
5/没有两个人的道理是完全一样的但效果可以一样；
6/故此坚持道理只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念价值观规条；
7/真正推动一个人的力量是在感性的一边；
8/只追求有道理耽误有效果的人生难以有成功和快乐的体验；
你到底想要什么？

四，没有绝对真实的世界
1/每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里因为不能也不需要把所有资料捕捉所以感官运用总是主观的有选择的；
2/摄入的资料经由我们的信念价值观和规条过滤而决定其意义故此过滤出来的意义也是主观的；
3/我们每一个人的世界亦因此是主观的；
4/因此没有绝对的真实只有主观的真实或者相对的真实；
5/因此每个人都会用自制的地图在这个世界里生活；
6/改变自制地图便会改变事情对我们的影响和我们对事情的感受；
7/事情从来都不会给我们压力和情绪压力和情绪是来自我们对事情的判断和反应；
还有什么想不开？

五,沟通意义在于对方的回应！
1/沟通没有对与错只有“有效”与“没效”之分；
2/自己说的多“对”没有意义对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义；
3/自己说什么不重要对方听到什么才重要；
4/沟通的效果来自声调和身体语言的比文字的更大；
5/在潜意识层面的沟通讯息的发出与接受比意识层面的大得多；
6/没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应；
7/说话的效果由讲者控制但是由听者决定；
8/话有很多个方法说出来改变说的方法才会改变听的效果；
沟通的关键：见人说人话，见鬼说鬼话！

六,做法有不同结果才会有不同！
1/改变你的做法任何新的做法都比旧的多一分成功机会；
2/希望明天比昨天更好必须用比昨天不同的做法；
3/世界上每样事物都在不停的改变中不肯改变就会面临淘汰或失败的威胁；
4/因此只有不断的改变做法才能与其他事物保持理想关系；
5/做法是规条目的是取得效果把焦点放在取得效果就是灵活的不断修正做法；
6/改变是所有进步的起点；
7/有些时候必须把全部旧的想法放下才能看到突破的可能性；
8/过分专注于问题本身便会看不到就在周边的众多机会；
什么叫创新思维？

七,凡事必有三个以上解决方法
1/陷入困境的人就是对事情只有一个做法因此别无选择；
2/对事情有两个做法的人也会陷入困境因为它给自己制造了左右两难进退维谷的局面；
3/有了第三种做法的人更多的做法；
4/有方法就是有选择有选择就是有能力；
5/不成功只是说用过的方法都得不到想要的效果；
6/没有办法只是说已知的方法都行不通；
7/不论什么事情我们总有选择的权利而且不止一个；
8/“没有办法”让事情画上句号“总有办法”则让事情有突破的可能；
9/为何不使自己成为第一个找出方法的人；
还有什么可以难倒你？

八,谁都会选择对自己利益最佳行为
1/任何人的行为都是为了满足自己内心的一些需求；
2/每一个人的行为对他的潜意思来说都是当时环境里最符合自己利益的做法；
3/因此每个行为的背后都必有正面的动机；
4/了解和接受其