文件筐处理.doc

联通|孙刚(79540787)8:13:01拿到文件框的题先不着急去答联通|孙刚(79540787)8:13:38先看看题干说的什么事，记下几个关键点，和关键人物，再看看是什么题材的题联通|孙刚(79540787)8:14:33比如是公司兼并题材，还是培训题材，绩效题材等等联通|孙刚(79540787)8:15:37然后把每个文件筐都看一遍，记下每个文件筐的关键问题，形成一个以我为中心的文件链条平成/刘宗盛(1050403668)8:16:13如果写几种办法是不是让批卷人觉得不自信而扣分
联通|孙刚(79540787)8:16:23恩，以什么方式处理都不重要，电话、面谈、信件均可，方式是不给分的联通|孙刚(79540787)8:16:50就是别选不予处理，那是要扣分的
联通|孙刚(79540787)8:17:48文件链条出现以后，看看最主要任务给出的任务是什么，也就是说总经理、董事长提出的什么问题
平成/刘宗盛(1050403668)8:19:34每个文件关键处理点我们一级教材都有相关的内容吗？联通|孙刚(79540787)8:19:39总经理的任务明确后，再看看其他人物，比如同级，下属、相关部门，在不违背总经理的总体在思路下可以一一进行解决联通|孙刚(79540787)8:20:51关键是每个文件筐解决的问题要考虑清楚，首先解决问题的大思路要对头，其次解决的条数越多越好联通|孙刚(79540787)8:21:22思路对就给分，最少写出10条解决步骤
联通|孙刚(79540787)8:21:48每条可给1分，10条就十分，哈哈平成/刘宗盛(1050403668)8:21:59有道理平成/刘宗盛(1050403668)8:22:17还有吗？联通|孙刚(79540787)8:22:26对写几条，哪怕同一问题变着花样重复去写也可以联通|孙刚(79540787)8:22:32多写几条平成/刘宗盛(1050403668)8:22:41好
再就是作为你，不能在文件筐中出现你做的决定平成/刘宗盛(1050403668)8:23:42为什么？联通|孙刚(79540787)8:24:15也就是说，我们作为文件框中的角色，往往是人力资源管理主管之类，在单位你的决定管用吗？是不是要经过上级决定才行？平成/刘宗盛(1050403668)8:25:08昂联通|孙刚(79540787)8:25:18需要协调、调查、落实、提出方案（但不是执行）、请示、沟通平成/刘宗盛(1050403668)8:25:29不错
联通|孙刚(79540787)8:25:33这就可以写出六条联通|孙刚(79540787)8:26:09在凑几条方案提出后的问题，如何应对，就基本OK了平成/刘宗盛(1050403668)8:26:33孙老师说的很强
联通|孙刚(79540787)8:26:48呵呵，刚经过培训，哈哈
联通|孙刚(79540787)8:27:43参与教材编写的时雨给讲的课
平成/刘宗盛(1050403668)8:28:04这对我们都很宝贵联通|孙刚(79540787)8:28:14不客气，祝成功平成/刘宗盛(1050403668)8:28:24我总是文件篚处理找不着路了平成/刘宗盛(1050403668)8:28:26子联通|孙刚(79540787)8:28:28另外，基础题要注意几个问题平成/刘宗盛(1050403668)8:28:40请讲联通|孙刚(79540787)8:28:55单选非常重要，因为单选毕竟是4选1，联通|孙刚(79540787)8:29:02成功率高