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海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点 海尔HTS看单管理(上) 海尔HTS看单管理(下) 海尔平准化生产方式 海尔工装管理、海尔精益生产的成功之道一价值观的不同:以满足用户的价值为出发点,并非为库存而生产。 价值流的全过程贯穿:设计过程/信息过程/制造过程/支持和服务过程 流动:从原材料到成品连续生产,人、物、信息流保持通畅、不停滞。 拉动(PULL):用户的需求产品的概念产品的设计成品的需求原材料的需求 追求尽善尽美:用户满意,无差错生产和企业自身的持续改进二2.HTS看单管理的内涵、特点及准备工作 (1)看单管理的内涵 (2)看单管理的特点 A、全体看单是客户定单,而非缓冲库存 B、全流程自闭环、自优化的模式 C、全流程信息化扫描、信息化评价 D、全流程投入产出受控、闭环体系 (3)实施看单管理的准备工作 A、组织架构方面的调整 B、信息系统方面的改造三三四四五五五