海尔精益生产管理.ppt
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海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点海尔HTS看单管理(上)海尔HTS看单管理(下)海尔平准化生产方式海尔工装管理、海尔精益生产的成功之道一价值观的不同:以满足用户的价值为出发点,并非为库存而生产。价值流的全过程贯穿:设计过程/信息过程/制造过程/支持和服务过程流动:从原材料到成品连续生产,人、物、信息流保持通畅、不停滞。拉动(PULL):用户的需求产品的概念产品的设计成品的需求原材料的需求追求尽善尽美:用户满意,无差错生产和企业自身的持续改进二2.HTS看单管理的内涵、特点及准备工作(1)看单管理的内涵
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海尔精益生产管理(第一小组)小构成员:陈晓健、戴林福、葛亚琴、黄慷慨、姜建峰1、海尔精益生产旳由来、内涵、目旳及特点2、海尔HTS看单管理(上)3、海尔HTS看单管理(下)4、海尔平准化生产方式5、海尔HTS工装管理、海尔精益生产旳成功之道一、海尔精益生产旳由来、内涵、目旳及特点1、精益生产管理旳由来(LeanProduction):美国麻省理工学院通过对TPS(Toyotaproductionsystem)旳研究和总结,于1990年提出旳一种生产管理措施,以Justintime、Jidoka、平准化生产
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LeanProduction精益生产成本成本成本AAA真实的事实:全球制造业TOP1000的绩效差距这个虚构的故事给我们的提示议程议程这个虚构的故事给我们的提示学术意义上关于“精益生产”的定义SevenDeadlyWastes七种浪费第一种浪费:过量生产自上而下计划驱动的模式带来的弊病消除过量生产第二种浪费:等待消除过度等待什么是“节拍”正确理解“节拍”节拍与速率处于平衡状态什么是周期第三种浪费:运输消除运输浪费第四种浪费:过程浪费消除过程浪费第五种浪费:库存浪费消除库存浪费第六种