PMP-PMBOK图解项目管理课件.pdf
13****80
亲,该文档总共90页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
PMPPMBOK图解项目管理(与“项目”相关文档).ppt
PMP-PMBOK图解项目管理(完整-经典!)第一章概论项目管理的价值项目与运营SA11例如:学习、工作、休息、生活、娱乐将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比,相对重要填1,相对不重要则填0,最后将数字相加,根据合计的数值进行优先排序。2006年10月1日,完成…GB….项目管理过程组之间作用变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响基于上述因素,你最好接手哪个项目?GB….2006年10月1日,完成…此任务工作内容包括…SA11作用:明确CCB的角色和职责;控制账户编码代号:SA12原来考虑的项目
PMP-PMBOK图解项目管理课件.pdf
图解项目管理.pptx
图解项目管理第一章概论PMBOK的价值练习题练习题练习题项目与运营项目组合管理(Portfolios)练习题目标的SMART练习题项目制约要素项目组合、项目集、项目管理项目、项目集与项目组合管理之比较战略、运营和项目管理的关系练习题项目管理办公室&项目经理项目管理与运营管理练习题练习题谁是合适的项目经理项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功优秀的项目经理如何培养第二章项目生命期与组织练习题练习题总裁练习题练习题混合型组织过程资产练习题项目干系人练习题项目周期中成本与人力投入水平项目生命期特点-项目干系人
图解项目管理.pptx
图解项目管理第一章概论PMBOK的价值练习题练习题练习题项目与运营项目组合管理(Portfolios)练习题目标的SMART练习题项目制约要素项目组合、项目集、项目管理项目、项目集与项目组合管理之比较战略、运营和项目管理的关系练习题项目管理办公室&项目经理项目管理与运营管理练习题练习题谁是合适的项目经理项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功优秀的项目经理如何培养第二章项目生命期与组织练习题练习题总裁练习题练习题混合型组织过程资产练习题项目干系人练习题项目周期中成本与人力投入水平项目生命期特点-项目干系人
图解项目管理.pptx
图解项目管理第一章引论项目制约要素项目管理项目组合管理(Portfolios)第二章项目生命期和组织时间项目进展总裁混合型第三章单个项目管理过程事业环境因素知识领域项目章程5监视与控制项目工作目的:结束项目平时回家,如果不堵车,最快30分钟;1、识别可交付成果和工作2006年10月1日,完成…2006年5月1日,完成….如果问在80分到50分之间到家的概率,则是68%根据计划,完成范围说明书明确的工作SA118、项目假设:会影响所有计划GB….实施的变更请求、纠正措施组织进行工作的过程和程序项目范围管理计