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推动国企党建与经营工作深度融合

摘要：推动党建工作和经营管理互相融合，将党建优势转化为现实力，既是党
的建设内在要求，也是国有企业做强、做优、做大，实现高质量发展的根本保证。
加强党的建设，明确国企政治责任。加强党的建设，提高国企人的政治站位，推
动“不忘初心、牢记使命”，进一步规范经营行为，提升服务质量。加强党的建设，
完善国企治理结构。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对推动国企党建与经
营工作深度融合提出了一些建议，仅供参考。
关键词：推动国企党建；经营工作；深度融合
引言
就国有企业党建工作的实际情况而言，在对党建工作的思想认知和工作态度
等方面还存在一定的偏差，企业内部的党建工作和经营难以实现协调发展。因而，
煤矿企业要在保证内部高效经营的同时采取切实有效的党建工作策略，运用新的
党建工作模式，实现企业党建工作和经营的深度融合。
、国企党建工作与经营深度融合的1意义
坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，推进企业党建工作与
经营工作的深度融合，有着重要的意义。具体如下：（1）有助于增强综合竞争
力。基于煤矿管理不断提高的背景，包括绿色环保要求和安全生产要求等，煤矿
企业克服技术困难和管理缺陷等，优化经营模式，进而提高自身竞争力，获得更
多的发展机会。整个进程中，面临着种种困难，党组织围绕安全生产经营开展工
作，在指导思想和工作目标上实现融合，通过与企业经营的紧密结合，充分发挥
党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成发展与创新力量，助力企业克服
困难，朝向精益求精的方向发展。（2）凝聚力量。目前来说，煤矿管理水平虽
然不断提高，但是外部环境日益复杂并且对技术应用质量要求较高。若企业员工
责任感与业务能力不强，则会影响安全生产，不利于企业经营效益目标的实现。
通过党建与经营的融合，充分发挥党员干部示范表率作用，攻坚克难，组织开展
业务技能培训和思想政治教育，提高员工的综合水平，增强员工的责任意识，保
障煤矿工作安全高效开展，推动企业可持续化发展。
、新时期2国企党建工作存在的问题
缺乏2.1深度认识
国有企业对于党建工作的认识和了解不够深入，没有将党建工作有效地融入
到企业的管理活动当中，党建工作的形式、内容与企业经营活动没有实现有效统
一，影响了管理效果。
缺乏凝聚2.2力、综合力
由于部分国有企业对于基层党员干部和经营管理人员的教育培养不够全面，
无法实现企业基层党员干部与经营管理人员优势互补，影响了国有企业党员干部
队伍的凝聚战斗力的提升。
、推动国有企业党建与经营管理深度融合3
实3.1施党建工作“项目化”管理
党建工作“项目化”管理需要树立项目化管理理念，是党的建设新的伟大工程
的创新探索，在工作中把成功经验固定下来，建立健全党建工作长效机制。通过
实施党建工作项目化管理，将新时代中国特色社会主义思想落实在一件件看得见、
摸得着、做得到的实事中，凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传
统，推进党建工作再上新台阶。厘清责任目标。对党建目标任务进行立项，分门
别类设立子项目，对每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限。逐级
建立任务清单、问题清单、责任清单、整改清单。项目化管理。涉及计划立项、
组织实施、验收评估等阶段。年初对党建工作任务进行规划立项。在组织与实施
中，基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，按照党委的决策部署，统一思想、认
识、行动。党建项目责任部门、责任人要联系实际，紧密结合企业改革、发展工
作重点，围绕全面完成年度主要绩效指标开展项目建设工作。在验收与评估中，
对一年的党建工作进行“回头看”。重点看目标是否达成，方法是否创新，党员群
众是否满意，长效机制是否建立，工作成果是否值得固定。“党建工作项目化”实
施情况纳入年终党建目标责任考核，细化考核内容，强化结果运用。党委可对重
点项目、常规项目和特色项目分别考核，对项目管理的成效进行评估，并作为先
进基层党组织评选的主要依据。企业根据自身实际情况，对党建工作进行项目化
管理并持续完善统筹推进。
充分3.2利用新媒体手段
新时期国有企业要想实现运营与党务运营的深度整合，就必须利用新的媒体
网络，充分调动员工的生产效率和举措，实现党的职能活动与企业活动之间的有
效合作。各种媒体对企业员工的思维方式和生活方式产生积极影响，员工参与企
业建设和党的建设的方式变得多样化，互联网扩大了党的生产力空间，扩大了向
企业提供网络信息的范围和速度，从而实时向员工传达政治和企业存在的信息。
由于无需面对面通过互联网进行交流，方便当事人之间的交流更加简单、诚实。
结束语
综上所述，党建工作与经营深度融合，有助于推动企业持续发展。当前的党
建工作，还存在与业务工作脱节的现象，难以实现和经营深度融合，需要党建工
作者结合实际情况，探索适宜的融合