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企业党建与生产经营工作的深度融合研
究

摘要：当前，我国企业党建工作落实不到位的问题较为突出，促进企业党建
与生产经营工作深度融合是解决该问题的重要举措。本文从二者融合的必要性出
发，在问题导向、实事求是、目标导向的基本原则指导下，探究了指导思想、制

度体系、绩效考核、工作机制四个方面的融合要点。

关键词：企业党建；生产经营；深度融合

1.企业党建与生产经营深度融合的原因探析

党建与生产经营是企业发展的两大支柱，推进这两大支柱的深度融合，主要

是基于以下方面的考虑。

第一，有效应对行业变革和社会转型。企业的发展融合于社会的整体发展当
中，当前，社会各个方面的改革如火如荼地开展，作为社会发展的重要支持主体，
企业受到社会转型期的影响，需要做出相应的改变。为有效应对社会转型给企业
带来的各种影响，应对充分发挥党建下沉的制度优势，通过党组织的引导对企业

的发展提出建设性的发展建议。

第二，扩大基层党组织覆盖面，从根本上提高党建工作的质量。党建与企业
业务融合的一个重要方向，就是将党组织覆盖到企业基层，将党建的重点由机关

单位向经济管理领域转变。

第三，畅通沟通渠道，增强员工的认同感和凝聚力。将服务意识建立在企业
基层，了解职工思想动态和利益诉求，便利职工和企业高层沟通交流的渠道，建
立和谐规范的劳工关系，促进生产经营的大跨步发展，这是在生产一线融入党建

的有效成果。[1]

2.党建与生产经营深度融合应当遵循的原则
2.1坚持问题导向

作为企业改革发展的重点和难点，党建和生产经营在融合过程中，首先要找
准症结所在，无论是实施上的重理论轻实践，还是措施采取上的脱离实际，抑或

是制度推进过程中的不顺畅，对症下药，才能真正解决实际问题。

2.2从实际出发

党建与生产经营的深度融合，既需要借鉴先进的实践经验，也需要依据企业
实际做出创新。这种深度融合，不是套路化的模板，也不是空洞的理论，而是依

据本企业实际、本行业特色探索出的积极有效的融合路径。

2.3坚持目标导向

企业是资本化的利益集团，最终的目的是追求营业效益，做好生产经营工作，
提高企业的市场竞争力。党建工作融合到生产经营过程中，也应当坚持这种目标

导向，最终要服务于企业的高质量发展。[2]

3.企业党建与生产经营工作深度融合的要点探究

3.1指导思想的融合

作为企业发展的风向标，指导思想为企业的高质量发展提供了明确的生产改
革重点。党建与生产经营的深度融合，不仅是企业发展理论上的创新，更是企业
发展实践的经验之谈。作为企业，利益的追求也必须沿着正确的道路前行，既要
摆脱党建为生产经营让路的错误思维，也要避免党建与生产经营两张皮现象的出

现。

在二者融合的具体举措上，企业应当坚持党的领导，注重学习党关于经济发
展、企业建设的重要会议精神，并在这些会议精神的指导下对公司的生产经营进
行科学决策，同时注重将马克思主义的理论方法运用到企业的生产经营过程中，
处理好党建与企业治理的关系，以党建指导企业治理，以企业治理丰富党建内容，

充分发挥好两者在企业发展过程中的优势。

3.2制度体系的融合
第一，企业章程中体现党建思维。作为公司的灵魂，章程是公司的宪章性条
款，也为公司具体的组织活动提供了基本准则。做好党建工作，就要在企业章程
中体现党建思维，将党的领导落实在企业上级管理层和下级操作层，落实在企业

制度设计、生产经营、售后服务等经营运行的各个环节。[3]

第二，领导体制改革中体现党建思维。传统的企业领导模式是由股东会、董
事会、监事会组成，在企业领导体制中融入党建思维，就要将党政管理作为企业
领导体制的重要组成部分发挥积极作用。在企业领导体制中融入党的管理组织，
设立党组织书记、党组织副书记、党委委员等职位，从而促进具体的生产经营工

作与党建工作的齐头并进。

第三，在公司运行管理中体现党建思维。党委与公司管理部门并驾齐驱，应
当正确处理二者之间的关系，厘清二者之间的权责界限，同时也要体现二者之间
的有效制衡。当企业需要做出重大的经营决策事项时，首先应当向党委汇报，并
进行讨论，以保证决策的科学性。除此之外，对企业决策的各种经营事项，党委
应当采取一定的措施支持其落实。对于企业管理层和党委班子中的“一岗双责”

责任人，应当切实发挥好领导带头作用，并定期向党委汇报工作和思想动态。

3.3绩效考核的融合

党建与生产经营的深度融合，最重要的是促进企业高质量发展的目标一致。
为落实具体目标的一致性，召开党组织部门与业务生产部门的联席会议，落实生
产经营的具体事项。在目标一致的情况下，党建与生产经营工作都会沿着既定的
目标发展，在具体的生产规划、经营落实、绩效考核上更具有一致性。在设定党
建和生产经营的考核指标时，应当综合二者