精编福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库精品有答案.docx

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精编福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库精品有答案

第I部分单选题（50题）

1.最能影响企业招聘能力的因素是（）。
A:财务实力
B:生产技术
C:企业文化
D:竞争策略
答案：A

2.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高
A:财务管控型
B:资本经营型
C:运作型
D:战略型
答案：C

3.如果没有异常就会得满分的方法是（）。
A:区间计分法
B:百分率法
C:减分考评法
D:说明法
答案：C

4.股票期权的强制持有期一般为()。
A:5～10年
B:1～2年
C:3～5年
D:2～3年
答案：C

5.(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A:主体
B:内涵
C:区分标准
D:情境
答案：A

6.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。
A:员工应该涨工资，且涨幅较大
B:员工工资应该维持现状
C:员工应该涨工资，且涨幅较小
D:员工应该小幅地降低工资
答案：A

7.(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度
A:工具
B:动机
C:效价
D:期望
答案：C

8.(2015年5月)（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。
A:N
B:WX
C:G
D:Y
答案：A

9.重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（）。
A:国务院主管部门
B:县级以上公安部门
C:省级劳动保障部门
D:地市级工会组织
答案：A

10.组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（）的特点。
A:学习工作化
B:团体学习
C:团队学习
D:全员学习
答案：B

11.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:M型组织结构
B:U型组织结构
C:W型组织结构
D:H型组织结构
答案：B

12.相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。
A:客户类指标
B:内部流程类指标
C:财务类指标
D:学习与成长类指标
答案：C

13.集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。
A:递减加价
B:四次等比
C:二次等比
D:一次到位
答案：D

14.(2015年5月)对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。
A:管理制度
B:绩效管理体系
C:考评全面、全过程
D:绩效考评指标体系
答案：B

15.双因素理论中，（）属于保健因素
A:成就感
B:薪酬
C:培训
D:工作丰富化
答案：B

16.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式
A:集团本部-事业部-工厂
B:经理会-公司-工厂
C:建团会长-营运委员会-子公司-工厂
D:母公司-子公司-工厂
答案：B

17.(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。
A:威望
B:权力
C:职业
D:财富
答案：C

18.下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。
A:经济增长值
B:成本降低率
C:经济增加值
D:品牌市场价值
答案：D

19.在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。
A:事业部领导人不得在集团本部兼职
B:事业部获得的利润可以自主支配
C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
D:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
答案：D

20.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题
A:总体战略
B:职能战略
C:业务战略
D:竞争策略
答案：A

21.董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。
A:智囊机构
B:依托型
C:专业公司和专业中心
D:独立型
答案：B

22.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。
A:运作型总部
B:资本经营型总部
C:管控型总部
D:战略型总部
答案：A

23.在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。
A:环境管控型
B:财务管控型
C:战略管控型
D:运营管控型
答案：B

24.(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:持续发展模式
B:系统型模式
C:咨询型模式
D:阿什里德模式
答案：D

25.平衡计分卡的财务方面强调从（）的立场出发。
A:顾客
B:员工
C:利润
D:投资者
答案：D

26.(2016年11月)年薪制的特点不包括（）。
A:支付周期较长
B:收入存在一定风险
C:适