2024年云南省临沧地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带答案（名师推荐）.docx

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2024年云南省临沧地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带答案（名师推荐）

第I部分单选题（50题）

1.一般情况下，从业人员的着装要求是（）
A:朴素大方
B:突出个性
C:注重品牌
D:时髦新潮
答案：A

2.为了检验绩效管理系统中考评方法的实用性和可行性，可以采用（）对其做出具体的评价。
A:座谈法
B:问卷调查法
C:总体评价法
D:查看工作记录法
答案：D

3.(2017年5月)生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）
A:综合应急预案
B:现场处置方案
C:专项应急预案
D:部门应急预案
答案：A

4.被人们称为“现代人事管理之父”的是()。
A:梅奥
B:罗伯特·欧文
C:泰勒
D:芒斯特伯格
答案：B

5.(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。
A:产权
B:企业联合体
C:命令链
D:母子公司
答案：A

6.在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是()。
A:绩效工资
B:员工保险福利
C:激励工资
D:基本工资
答案：A

7.()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。
A:福利保险
B:弹性工资
C:绩效工资
D:激励工资
答案：C

8.(2017年5月)（）不是由股东大会选举产生
A:董事会
B:职能部门负责人
C:监事会
D:经理班子
答案：B

9.（）最类似绩效考评中的关键事件法。
A:行为事件访谈法
B:问卷调查法
C:观察法
D:专家小组法
答案：A

10.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。
A:严格要求自己，过一段时间再说
B:向单位领导提出加强管理的建议
C:克制自己，不要养成别人那样的习惯
D:与大家一样上下班
答案：B

11.(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A:双向倾听式面谈
B:综合式绩效面谈
C:单向劝导式面谈
D:解决问题式面谈
答案：B

12.（）不属于U型组织结构
A:直线职能制
B:事业部制
C:直线型
D:职能制
答案：B

13.(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A:总体战略
B:职能战略
C:业务战略
D:外部战略
答案：A

14.在构建岗位胜任特征模型的方法中，（）属于定量研究。
A:相关分析法
B:编码辞典法
C:头脑风暴法
D:专家评分法
答案：A

15.企业内部员工股的特点不包括（）。
A:内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送
B:内部员工持股自愿原则
C:内部员工股不享有股票权
D:内部员工股同其他股份一样同股同权同利
答案：C

16.由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。
A:协作进行原则
B:全面评价原则
C:机会均等原则
D:利益整合原则
答案：B

17.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
A:运营管控型
B:战略管控型
C:财务管控型
D:业务管控型
答案：C

18.利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A:进行战略的执行和跟踪
B:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
C:制定企业战略目标
D:对企业所处的内，外部环境进行分析
答案：B

19.(2016年5月)（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。
A:劳动力成本理论
B:信号工资理论
C:效率工资理论
D:保留工资理论
答案：A

20.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
A:专家小组法
B:相关分析法
C:事件访谈法
D:问卷调查法
答案：B

21.(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A:内涵
B:主体
C:区分标准
D:情境
答案：B

22.通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。
A:客户
B:内部流程
C:财务
D:学习和成长
答案：C

23.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:U型组织结构
B:M型组织结构
C:H型组织结构
D:W型组织结构
答案：A

24.企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。
A:提高中层管理人员的管理能力
B:建设企业文化
C:提高创业者的营销公关能力
D:扩张经营范围
答案：A

25.构建胜任特征模型时，首先要（）。
A:验证胜任特征模型
B:进行行为事件访谈
C:定义绩效标准
D:分析效标样本