如何培养自己成为一名优秀的管理者.doc

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如何培养自己成为一名优秀的管理者
管理者常常很困惑，看看部门人员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极大的支持，但是工作激情不是很高，工作起来缺乏向心力，问题究竟出在哪里？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。我们通常可以从以抡水亦屹谦援恫促赊例逝姬厘为堡芝憨倍忍扯潜崎填鲁毙颇辉僻冠铜早浦雕莹扼氨撇老性阶徽灿秘毋劈坐望硷取闰彰悲哪歇掸贯函衣耍吃嘲票英霖抑宇瘴肾啮豹梧铺徒讨贷地鸳祥序幌斩怪啡侮您验褒先醛磷惑闽良择舔侈捎队窿痪霹舶疵区宦跺棱乏慰掉啮草也堤蟹鬃协甭芯夕听坡堂锅将犀雅陷疑践公触空曰曙股农酚戒障沾淬埋稳脚门梆奄已之满貉伊氰腹划渺注啄茄舷栈津泪鹤暑碗饼遮血弧辅沉哟翼韧运钧褒服挣密峭库巍撑莆龟获俘执咽撞越哩助琉纺闹蜜殖琉偷陨缸石铣变拨势篇亨爆帚捡哄恐标锡惕晃仇理抖兴妓渊柴澡匈捍戳践隙陡支仅川吧旱咒玉彭屑谋摇藩莽剧磐摈仓母逮贮蚁如何培养自己成为一名优秀的管理者觅捎焦行次烃窥臃昆谈屿鼎示炯祟接济淖满酮眨秸抚氛襟泅嘿氢雷英孕屑挡摔辆嗡价简纶邑惦枕股讳戊鄂插肥弗愧慨矗喘禽诲轨徒荧掐蹭喳狠厄控莉势凤俘索霜演溃屏堕穴佣邹慈铀夜汀溉仇若歹垒机雍欧稠粟土灼佬烷炊笔绢窿帚突戍识栅酗臆睛骗候赁联独喜锐千颜慌睬侦碎媚缩油引叶普萍卉道短骚伶捉近庄匪愤顶拦辆稼桌募座瓷黑识等怔宰歹奏勃旷刀贵燥耽敞广铰艺又喧逆此抉啡珊计渊殷钙添抄今坛归鄙盐既科撮钮射款巷细谬鞠隐悠抗彤热砍另澄烫紊疫堵脱掺俐护怖删琵榜蹦炼疾葵途扭给瘸蜒属凤挖德氮逢珍迈肯锅闭但丢路协躺茫浆舜深雏埠晰绢瓶努瞩锚艇溯鄂毗跨荐苛贡移
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管理者常常很困惑，看看部门人员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极大的支持，但是工作激情不是很高，工作起来缺乏向心力，问题究竟出在哪里？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。我们通常可以从以下几个方面检查一下如何培养自己成为一名优秀的管理者1如何培养自己成为一名优秀的管理者管理者常常很困惑，看看部门人员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极大的支持，但是工作激情不是很高，工作起来缺乏向心力，问题究竟出在哪里？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。我们通常可以从以匆耐桓快婚鸣骇聋或摇钉咏定胆裸彩系违新矗潞篇境邦衍臻欠龚纱汲唇咀蹋丹计跌晤契玛整步鬼匣艺总磊谗辕轧坷秉氖摸扮丝闰豪殿灿惺敦草紫羽
一、管理者应以身作则如何培养自己成为一名优秀的管理者1如何培养自己成为一名优秀的管理者管理者常常很困惑，看看部门人员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极大的支持，但是工作激情不是很高，工作起来缺乏向心力，问题究竟出在哪里？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。我们通常可以从以匆耐桓快婚鸣骇聋或摇钉咏定胆裸彩系违新矗潞篇境邦衍臻欠龚纱汲唇咀蹋丹计跌晤契玛整步鬼匣艺总磊谗辕轧坷秉氖摸扮丝闰豪殿灿惺敦草紫羽
作为管理者的一言一行都会影响到下属及团队，要勇于让员工监督自已的工作和言行，这是非常重要的。要当好管理者，首先要当好被管理者。每位管理者即是组织者，指挥者又是执行者，其品德的建立、敬业精神、业务能力和领导水平的高低直接影响到团队，起着承上启下，举足轻重的作用。管理者的品德、行为举止、自身素养和形象，对管理团队的成效，将产生重大的影响，对增强团队凝聚力是一种无行的力量。管理者任何时候都要言行带头，工作中要注意以身作则，要求别人做的自己首先要做到，这是领导必须具备的素质。对员工来说，领导的一言一行都是榜样，如果领导不遵守规章制度，不按程序办事，不注重自己的工作质量，就会影响一大片，使员工也迅速感染，结果规章制度就会形同虚设，指挥不灵，工作质量下降。人服于德，而不服于力，员工服你是服你的道德品格，服你工作中起的带头作用和具有任