龚举成：如何有效降低工厂成本(2014版).doc

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实战派专家龚举成老师微利时代致力于帮助中国企业削减成本，提升效率，工厂淘金

如何有效的降低工厂成本

前瞻性课程——立足工厂发展最前沿，紧跟工厂成本管理新理念
实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点
案例式教学——资深讲师丰富的实战经验，掌握成本控制实际操作
融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓
打造适合自己企业的精益文化，实现降本增效的目的
课程背景
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。
HYPERLINK"http://www.goldenfinance.com.cn/jingyishengchan/"\t"_blank"精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目的。而实际上，真正能够领悟HYPERLINK"http://www.goldenfinance.com.cn/jingyishengchan/"\t"_blank"精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。
在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：
1、工厂生产流程复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?
2、每一位生产管理人员都很关注生产，如何让他们更具成本意识?
3、对于工厂成本的控制，国外的经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?
4、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?5、如何把HYPERLINK"http://www.goldenfinance.com.cn/jingyishengchan/"\t"_blank"精益生产的精髓运用于供应链成本控制?6、如何将丰田的HYPERLINK"http://www.goldenfinance.com.cn/course-53.htm"\t"_blank"精益成本管理经验更好地运用在自己的企业?本次培训将精益理念运用到企业成本管理中，通过把握HYPERLINK"http://www.goldenfinance.com.cn/jingyishengchan/"\t"_blank"精益生产精髓，实现如何优化企业流程、降低企业手机：[phone]成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间
二天（12H）
课程提纲
时间内容方法目的

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第一部分：前言
1.当前企业面临的严峻形势；
2.当前企业的困惑…
3.怎样创造利润；
4.什么是最具竞争力的工厂；
5.世界级工厂的核心

第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金
1.成本的定义；
2.成本的构成；
3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；
4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；
5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；
6.什么是过程；
7.基于活动的成本管理；
8.坚持“成本领先”战略；
9.全面成本管理；
10.成本控制六大方法

第三部分:作业成本法(ABC)
1、作业成本法（ABC)---定义
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析

第四部分:精益价值链与价值流管理
1、精益思想的五项原则
2、价值流和价值流图分析
第五部分:精益研发---削减研发的成本
1.产品70%的成本决定于研发；
2.重视成本的设计；
3.VE/VA价值工程/价值分析；
4.目标成本法；
5.供应商先期参与；
6.产品全面成本周期

第六部分:认识和削减生产现场的八大浪费：
1、什么是浪费？
2、增值的概念
3、精益生产追求的7个“零”目标
4、过量/过早生产的浪费
5、库存的浪费
6、搬运的浪费
7、不当加工浪费
8、多余动作的浪费
9、等待的浪费
10、不良品、返工返修的浪费
11、管理的浪费；
第七部分:掌握消灭浪费的管理工具
1.认识生产管理的要素；
2.生产管理的任务-SQDC；
3.人、物、场所（物流和信息流）；
4.“三现”原则
5.5W2H方法；
6.4M1E方法；
7.目标的Smart原则；
8.PDCA循环；
9.80/20法则要事第一；
10.尽善尽美----改善原则；
11.符合Smart的KPI-关键的绩