生產規劃與控制.ppt

生產規劃與控制本章目標生產規劃與控制規劃層面的目的1/3規劃層面的目的2/3規劃層面的目的3/3控制層面的目的生產規劃與控制包含不同觀念的規劃方式不同形態的生產方式不同規劃時間幅度企業流程企業流程(Businessprocesses)資料的建立生產規劃的組織架構生產規劃有關之組織架構物料資料主檔1/2物料資料主檔2/2物料資料主檔之各種角度物料清單(BillofMaterial)物料清單之三種表示方式Configurable物料清單ConfigurableBOM低階編碼(Low-levelcoding)低階編碼與規劃順序工作中心(WorkCenter)1/2工作中心(WorkCenter)2/2途程(Routing)1/3途程(Routing)2/3途程(Routing)3/3功能(FunctionsinDetail)銷售與作業規劃1/6銷售與作業規劃2/6銷售與作業規劃3/6銷售與作業規劃4/6銷售與作業規劃5/6銷售與作業流程6/6需求管理(DemandManagement)1/2需求管理(DemandManagement)2/2需求管理流程規劃策略分割線主生產規劃與物料需求規劃1/2主生產規劃與物料需求規劃2/2分析或規劃的對象規劃時間圍籬(PlanningTimeFence)規劃時間圍籬與確定工單MPS與MRP可有下列三種規劃方式規劃檔(Planningfile)1/2規劃檔(Planningfile)2/2MPS與MRP規劃步驟MRP與其它流程間之運作關係1/2MRP與其它流程間之運作關係2/2計劃中工單與生產工單Openingperiod、Releaseperiod與生產前後寬放生產工單MRP與規劃中工單、生產工單、採購單等之關係Openingperiod、Releaseperiod與生產前後寬放生產工單流程(ProductionOrderProcess生產工單流程中主要步驟生產工單的產生1/3生產工單的產生2/3生產工單的產生3/3物料可獲得性確認(Availabilitychecks)物料可獲得性確認生產工單的發放(Releaseofproductionorder)發料(Goodsissue)生產工單的完工確認工單的完工確認資料生產工單完工確認時點收貨(Goodsreceipt)差異計算(Variancecalculation)生產工單流程決算(Settlement)1/3決算2/3決算3/3Q&A