資訊管理的組織面觀點.ppt

第四章資訊管理的組織面觀點本章大綱IT與組織的互動架構圖4-1IT與組織的互動架構IT與組織的互動架構（續）圖4-2IT對組織設計影響的主要構面與議題圖4-3組織設計的主要議題與其對應的目標IT與組織的統理結構與外部連結機制圖4-4組織統理結構及外部連結機制關係圖交易成本理論交易成本理論（續）交易成本理論（續1）交易成本理論（續2）交易成本理論（續3）圖4-5IT降低交易成本縮減組織規模圖4-6交易成本、IT與組織結構關係圖電子市場假說表4-1電子市場vs.電子層級不完整契約理論策略聯盟與ITWhat：策略聯盟的基本概念Why：策略聯盟的主要目標表4-2策略聯盟的主要優勢類型、目標與聯盟方式How：策略聯盟的關鍵成功因素委外與虛擬式組織委外與虛擬式組織（續）表4-3OEM、ODM與OBM比較表業務處理委外虛擬式組織虛擬式組織（續）圖4-7組織與價值網路IT與組織內部的結構設計組織結構設計的基本概念組織結構設計的基本概念（續）表4-4機械式結構與有機式結構之比較圖4-8網路經濟體系對組織結構設計的影響IT與組織的扁平化、網路化組織層級的扁平化：垂直分化的問題組織層級的扁平化：垂直分化的問題（續）圖4-9IT與組織的扁平化關係圖組織結構的分工與協調設計：自主型團隊與網路型結構組織結構的分工與協調設計：自主型團隊與網路型結構（續）員工的授能網路型組織圖4-10IT影響組織結構設計架構圖表4-5網路型組織與傳統科層式組織之差異IT與組織流程的設計：TQM與BPRIT與組織流程設計圖4-11IT對組織衝擊不同層次的報酬與風險IT與全面品質管理IT與全面品質管理（續）IT與全面品質管理（續1）IT與企業流程再造IT與企業流程再造（續）表4-6TQM與BPR比較表IT與企業流程再造（續1）圖4-12企業e化對價值鏈流程的衝擊圖4-13Push的價值鏈型態之比較與演進IT與企業流程再造（續2）