华润中心万象城监理策划.pptx

目录第一部分工程地点：青岛市市南区山东路10号，原海军潜艇学院院内。
规划用地面积：总规划用地面积5.85万m²。
建筑面积：53.2万m²（地上建筑面积29万m²、地下建筑面积23万m²）。其中包括万象城44.4万m²、公寓式酒店2.8万m²、写字楼6万m²。该项目组成:三层地下室、地上7层主体商业、40层的办公塔楼、36层的公寓楼;办公楼、公寓楼均为超高层塔楼，写字楼总高194米，公寓楼总高145.09米，主体商业总高55米。
结构形式：写字楼为框架-核心筒结构，公寓楼为部分框支剪力墙结构，主体商业为框架结构。
工程建设期限：万象城计划2014年6月30日完成竣工验收备案；写字楼计划2014年9月30日完成主体；公寓式酒店计划2014年6月30日完成主体竣工验收。第二部分建筑规模庞大：
总建筑面积53.2万m²，在全国也是屈指可数的最大商业设施之一
结构形式复杂、质量要求高
写字楼、公寓式酒店均为超高层塔楼，结构为框架核心筒，有大量劲性钢柱及钢梁，万象城工程也有较多大跨度钢梁，最长为36m
智能化、精装修标准高
设有智能化楼宇自动控制、安防系统、室内高档精装修，标准要求高，且应用大量的新技术、新材料、新设备工期紧、任务重
本工程工期要求自2011年8月—2014年6月万象城、写字楼完成竣工验收备案，在建设期内经历冬、雨季施工，工期十分紧迫。
交叉作业面广
按工程精装与安装、土建与各专业配套工程施工中必然会发生大量交叉作业和干扰。会产生物资供应、水电供应、施工顺序、成品保护、安全文明设施等一系列难度，施工管理和组织协调量相当大。第三部分第四部分组织框架人员配置第五部分内部考核
考核周期：每月一次
考核形式：结合内部考核及业主考核成绩
内部会议
召开时间：每周定期召开，视现场情况随时增加日碰头会
会议内容：每一位专业监理工程师汇报本周工作内容及需要协调解决问题，并对上周完成工作进行总结，通过梳理工作做到心中有数，把控重点。并对监理工作中出现的问题，群策群力解决问题。第六部分确保泰山杯，争创鲁班奖质量事前控制
审查施工方案的针对性及可操作性。
坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。
针对重要工序可能出现的质量通病，督促总包单位提前做好预控措施及技术交底工作。质量事中控制
监理巡视
材料、构配件、设备验收
旁站监理
平行检验
严格执行工序交接
监理巡视：
监理人员每天不少于两次质量巡视。
固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位共同巡视制度。
通过巡视及时发现、处理质量缺陷，避免缺陷累积到验收时造成整改困难。材料、构配件、设备验收：
材料、构配件、成品、半成品名称、规格、型号、数量及质量等级是否满足设计和施工计划要求。
外观质量及包装是否满足设计和标准规范要求。
出厂质量证明文件及检测报告是否齐全，各项指标是否符合相应标准的规定。
质量证明文件的材料批号是否与材料包装上的批号一致，是否货证相符。
按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检。
按规定须进场复试的材料、构配件、成品、半成品必须在现场检查验收合格后，取样复试。旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督。样板领路：
坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。平行检验
检验批主控项目100%合格，一般项目符合规范要求。
隐蔽验收符合设计、规范及图集要求。
本道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。严格工序交接
通过工序交接起到联合验收的作用。
通过工序交接划清责任（质量责任和进度责任）。
通过工序交接督促各方做好成品保护。

定期梳理并分析本周期内普遍存在的质量问题或比较严重的质量问题进行专项整治。

组织阶段性质量大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。第七部分安全事前控制
资质审查
特种人员上岗证审查
审查施工单位提报专项方案
安全应急预案管理第八部分土方、支护完成时间
冰场、影院交付时间
写字楼、公寓楼预售节点
主体封顶时间
精装交付时间审查进度计划谢谢