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定准目标、做好计划、踏实工作

“一个确定的目标是所有成就的起点”。有了目标，内心的力量才会找到努力的方向；才会预测到可能遇到的障碍，并且寻求到有效的方法解决；才会找出完成目标所需要的各项资源；才会制定出具体可行的实施计划；才会有效的分配与运用时间；才会理清各阶段要达成的标志，随时点检实施进度，直向目标前进。漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。对没一位员工来说过去和现在的工作情况并不重要，最重要的是将来想把工作做成什么样。
不敢定工作目标——是目前存在的普遍现象，比如：领导问我这件事情何时能完成，我说正在做着或他不给我配合等，就是不说计划完成的具体时间。我认为这就是不敢设定目标的具体表现，这就是害怕目标不能完成，就像我们在打电话“请朋友帮忙”之前，充在我们脑海中的往往是各种被拒绝，被否定的画面。因此，我们会迟疑再三，结果不是放弃就是拖了半天才不情愿的去做，时间浪费了，效果也大打折扣。目前在开发过程中，我们也存在对产品出现问题时，不敢提出解决问题的办法，而是一拖再拖，最后给公司及客户造成不应有的损失。我改变的措施是：我个人立即按照中心及公司的各项目标任务，并通过再学习和接受教育，克服目标无法达成恐惧感（克服恐惧最好的方法就是“面对”它，直接向它挑战），把心思放在“如何”达成目标，而不是忧心目标完成不了。
合理的计划是目标实现的保证，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。目前在制定计划时还存在以下问题：
1.主动性差，不能完全理解制定计划的重要性，造成有被动编制计划的现象。
2.预见性差，对任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认不够。往往不是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的实施过程作出科学预测之后作出的。而是盲目的、空想的。
2．针对性差，制定计划不是根据公司的发展规划、上级部门的工作安排和指示精神而定，而是根据本部门的工作任务、主客观条件和相应能力而定。
4．可行性差，可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，但没有实际意义。
创新必胜，保守必败，在工作中不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该尽职尽责地去完成。小事顺利完成，有利于对大事的成功把握。用创新思维去开展每一项工作，无论取得什么样的成果，都具有重要的认识论和方法论的意义，因为即便他的不成功结果，也会给自己或其他人提供以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看起来“稳妥”，但它的根本缺陷是不能为自己或其他人提供新的启示。
具有市场竞争力的新产品应该是“高品质、低成本、差异化”和被用户认同。要做到“高品质、低成本”就必须对制造过程充分了解，使设计的产品易于制造，也就是用技术指导生产。要做到“差异化”和被用户认同就必须了解市场，一是了解用户的需求信息，二是了解产品的行业信息，三是了解与产品有关的配套信息。这样我们就能够做到目标明确、标准适当地设计开发出适销对路的新产品，为经营指明方向。在具体工作开展方面将采取如下措施：
1.把“五个过程、六个标准”贯穿于产品开发的全过程，提高产品开发的过程质量，以便保证开发的产品能达到“五个领先”的要求。
2.让部门人员了解部门的整体工作，以便每个人更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，还可以根据整体工作，做一些机动处理，从而提高工作效率。
3.合理安排工作计划处理顺序:工作事项分出轻重缓急并按一定的顺序去做，关键的工作必须得到有效的处理，即使工作没有按时全部处理完，对整体的工作也不会造成较大的影响。
4.鼓励工作成果、控制工作过程：鼓励用最简单的方法来达到自己的工作目标，防止将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。
5.做好情绪管理：每份工作都有压力，时刻提醒自己不要一股脑将不满情绪发泄在工作或同事身上，这样会让工作受阻，代价更大。
6.在中心的领导下做好人员的招聘及培训工作，在技术人员的招聘上实行“因事设岗、因岗择人”，在用人方面实行“人尽其才、才尽其用”。给部门人员创造一个良好的工作环境。
7.加强部门实力的建设和提高，特别是个人工作能力和效率的快速提高，以便保障质量，完成任务。注重在日常工作中教育培养部门人员，提升员