采油厂-地质所综合管理室管理手册.pdf

地质研究所综合管理室管理手册

（试行）

地质研究所《综合管理室管理手册》以《地质研究所管理
手册》和《胜利油田党建“三基本”工作手册》为依据，充分
发挥综合管理室党小组政治优势，指导综合管理室主任围绕党
建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，落实党建思想文
化保障机制，强三标、抓融合、促转化，持续提升党建工作质
量，引领带动油藏经营管理上水平。
一、职能定位
综合管理室承担党建工作日常管理责任，为党支部“抓班
子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责
基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设、经营管理和综合
事务。
二、工作目标
聚焦油藏经营价值最大化，落实党建质量提升和风险管控
责任，充分发挥组织功能和政治优势，促进党建工作融入中心、
引领发展，持续提升综合管理能力。
三、班组设置
1.综合管理室设置党小组。原则上，党小组长由室主任担
任。室主任可由组织任命或竞聘产生。
2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异，细分
为2项主要工作，标准化设置党群管理岗、综合管理岗。

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党建工作与标准化岗位对应设置表
重点工作主要工作具体工作岗位
（1项）（2项工作）（10项工作）（2类）
政治思想教育
基层组织建设
党群管理工作党群管理岗
服务联系群众
综合管理保障

党建工作纪检监督工作
绩效管理工作
运行机制建设工作
综合管理工作
档案管理综合管理岗
QHSSE风险管控工作
应急管控
党群管理岗：承担党群工作日常管理责任，负责协助支部
委员，组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、
综合管理保障、纪检监督等工作，为油藏经营凝聚共识、激发
动力。
综合管理岗：承担综合管理工作日常管理责任，负责绩效
管理、运行机制建设、档案管理、QHSSE风险管控、应急管控
等，为地质所经营管理提供坚实保障。
3.综合管理室根据党建管理、综合事务工作量大小和岗位
人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室主
任自主选配岗位人员。
四、工作（业务）内容与运行
坚持务实、创新、融合，抓好各岗位工作的组织开展，强
化一体化统筹运行，提升岗位工作质量和效率，推动党建与油藏
经营目标同向、工作融合、责任共担。

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（一）工作内容
党群管理岗和综合管理岗在全面落实党建“三基本”工作
手册规定职责的基础上，突出重点、把握关键，聚焦抓好以下
工作。
1.政治思想教育
（1）加强理想信念、意识形态与核心价值观教育，引导
干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。
（2）加强新思想新理念和石油石化优良传统教育，培养
选树身边典型，促进价值创造、绿色低碳、市场运营等观念内
化于心、固化于制、外化于行，推动落实“转观念、转方式、
转作风，创效益、创一流、创和谐”。
（3）加强思想动态分析，通过班组长谈心谈话和日常掌
握情况，准确把握员工队伍的观念短板、思想倾向和情绪波动，
为优化改进支部工作计划、有针对性地做好一人一事思想政治
工作提供基础支持。
2.基层组织建设
（1）适应油藏经营管理需求，规范落实“三会一课”、主
题党日、民主评议等组织生活制度，指导提升党小组长履责能
力，研究提出党小组优化设置建议，督促提醒支部委员、党小
组长落实“一岗双责”，提升基层组织力。
（2）聚焦制约油藏经营的瓶颈问题和急难险重任务，抓
实党员责任区、党员示范岗建设，组织党员攻难关、破难题，
发挥党员先锋模范作用。
（3）坚持“德才兼备、以德为先”，综合政治素养、经营
业绩、能力素质、廉洁从业、日常表现五个方面情况，做好民

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主测评和年度考核，为党支部选人用人提出建议。
3.服务联系群众
（1）拓展党建带群建优势，组织开展以“五项劳动竞赛”
为主体的群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创
效和“三标”建设中的主力军作用，当好主人翁，激发能动性。
（2）维护员工合法权益，抓实民主管理、困难帮扶、互
助保障和走访慰问，灵活开展群众性文体活动，凝人心、提士
气、聚合力，促进和谐共享。
（3）把握青年员工思想新、适应快等特点，搭建青年突
击攻关、志愿服务等平台，做好写实记录，为青年推优入党、
成长成才提供一手资料。
4.综合管理保障
（1）做好信访稳定、保密、反邪教工作，全面掌握管理
区稳定态势和重点人员情况，从源头上预防和化解风险，夯实
稳定基础。
（2）做好油区治安保卫工作，普及防范电信诈骗、非法
融资、禁毒知识，做好防疫工作及食品、药品监管，严防发生
公共安全事件。
（3）规范党费、会费、团费的管理与使用，有效激发工
作动力、体现组织关怀。
（4）规范优化“办文办会办事”综合事务，记录地质所
大事要事，把上级减负要求落实到地，为地质所集中精力抓好
油藏经营创造条件。
5.纪检监督工作
（1）常态化监督检查班子成员、党小组长和党员