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项目部综合管理室管理手册

（试行）
项目部《综合管理室管理手册》以《项目部管理手册》和
《胜利油田党建“三基本”工作手册》为依据，指导综合管理
室围绕党建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，落实党
建思想文化保障机制，强三标、抓融合、促转化，持续提升党
建工作质量，引领带动经营管理上水平。
一、职能定位
综合管理室承担党建工作日常管理责任，为党支部“抓班
子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责
基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设和综合事务。
二、工作目标
聚焦项目部经营价值最大化，落实党建质量提升和风险管
控责任，充分发挥组织功能和政治优势，促进党建工作融入中
心、引领发展，持续提升综合管理能力。
三、班组设置
1.综合管理室隶属**党小组。
2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异，细分
为2项主要工作，标准化设置综合（党群）管理岗、纪检监督
岗。

党建工作与标准化岗位对应设置表
重点工作主要工作具体工作岗位
（1项）（2项）（5项）（2类）

党建工作综合（党群）管理政治思想教育综合（党群）
基层组织建设

1
工作服务联系群众管理岗
综合管理保障
纪检监督工作纪检监督工作纪检监督岗
综合（党群）管理岗：承担综合（党群）工作日常管理责
任，负责协助支部委员，组织做好政治思想教育、基层组织建
设、服务联系群众、综合管理保障等工作，为项目部经营凝聚
共识、激发动力。
纪检监督岗：承担纪检监督工作日常运行责任，协助纪检
委员，协调纪检工作小组，开展纪律检查和业务监督，为项目
部经营管控风险，营造良好政治生态。
3.根据综合管理室党建管理、综合事务工作量大小和岗位
人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，由项目部
党支部选配岗位人员。
四、工作内容与运行
坚持务实、创新、融合，室主任抓好各岗位工作的组织开
展，强化一体化统筹运行，提升岗位工作质量和效率，推动党建
与项目部经营目标同向、工作融合、责任共担。
（一）工作内容
综合（党群）管理岗和纪检监督岗在全面落实党建“三基
本”工作手册规定职责的基础上，突出重点、把握关键，聚焦
抓好以下工作。
1.政治思想教育
（1）加强理想信念、意识形态与核心价值观教育，引导
干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。

2
（2）加强新思想新理念和石油石化优良传统教育，培养
选树身边典型，促进价值创造、绿色低碳、市场运营等观念内
化于心、固化于制、外化于行，推动落实“转观念、转方式、
转作风，创效益、创一流、创和谐”。
（3）加强思想动态分析，通过与党小班组长等谈心谈话
和日常掌握情况，准确把握员工队伍的观念短板、思想倾向和
情绪波动，为优化改进支部工作计划、有针对性地做好一人一
事思想政治工作提供基础支持。
(4)加强宣传工作，内立导向外树形象。在中心企业文化
体系内，提炼和宣传本单位子文化。
2.基层组织建设
（1）适应项目部经营管理需求，规范落实“三会一课”、
主题党日、民主评议等组织生活制度，指导提升党小组长履责
能力，研究提出党小组优化设置建议，督促提醒支部委员、党
小组长落实“一岗双责”，提升基层组织力。
（2）聚焦制约项目部经营的瓶颈问题和急难险重任务，
抓实党员责任区、党员示范岗建设，组织党员攻难关、破难题，
发挥党员先锋模范作用。
（3）坚持“德才兼备、以德为先”，综合政治素养、经营
业绩、能力素质、廉洁从业、日常表现五个方面情况，做好民
主测评和年度考核，为党支部选人用人提出建议。
3.服务联系群众
（1）拓展党建带群建优势，组织开展以“五项劳动竞赛”
为主体的群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创

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效和“三标”建设中的主力军作用，当好主人翁，激发能动性。
（2）维护员工合法权益，抓实民主管理、困难帮扶、互
助保障和走访慰问，灵活开展群众性文体活动，凝人心、提士
气、聚合力，促进和谐共享。
（3）把握青年员工思想新、适应快等特点，搭建青年突
击攻关、志愿服务等平台，做好写实记录，为青年推优入党、
成长成才提供一手资料。
（4）按有关规定服务好退休职工。抓好优生优育，服务
好特扶家庭。
4.综合管理保障
（1）做好信访稳定、保密、反邪教工作，全面掌握项目
部稳定态势和重点人员情况，从源头上预防和化解风险，夯实
稳定基础。
（2）做好项目部治安保卫工作，普及防范电信诈骗、非
法融资、禁毒知识，做好防疫工作及食品、药品监管，严防发
生公共安全事件。精准服务复转军人职工，落实优抚政策。
（3）规范党费、会费、团费的管理与使用，有效激发工
作动力、体现组织关怀。
（4）规范优化“办文办会办事”综合事务，记录项目部
大事要事，把上级减负要求落实到地，为项目部集中精力抓好
生产经营创造条件。
5.纪检监督工作
（1）协助支部落实好