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工程竣工验收汇报材料(精选多篇)

单位工程竣工验收汇报材料

一、竣工验收准备工作：

1.完成收尾工程

收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不

及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。

项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工
前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一
对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施

工；同时注意成品保护工作。

2.竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理
部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指

导、配合下按照政府有关要求编目建档。

3.竣工验收的预验收

竣工验收的预验收，初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，
保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可及

时发现遗留问题，事先予以返修或返工。

二、竣工验收的依据：

竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设
计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资

料等。

三、竣工验收的标准：

竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图
纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量
验收转载单位工程竣工验收管理办法规范要求全部施工完毕，即室
内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部

做完，

内外粉刷（贴面）完毕；建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、
障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。住宅工

程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。

四、竣工验收的程序：

1.项目经理部预检

当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有
关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、
施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。主要包
括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规
范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸（包括变
更）及使用要求等。对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开
裂，成品之间的相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、
逐处铺地毯式的检查并形成检查记录（见附表一）检查记录由项目
质检员汇总填写。对检查出的缺陷或不足之处，项目经理应及时组

织力量整改，限期完成。

当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容，达到竣
工验收标准后，项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收通知单》

报告公司总工。竣工验收通知单式样见附表二。

2.公司复检

根据项目部的申请，公司总工组织工程部（生产、技术）质安部
（质量）对已竣工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查竣工验
收资料是否齐备和完整，否符合政府有关要求。对检查出的缺陷或
问题，责成项目经理限期整改完成。必转载单位工程竣工验收管理

办法要时，公司职能部门提供指导或协助。

3.竣工报告
当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求后，项
目部负责填写单位工程竣工报告（见附表三）竣工报告由公司法定

代

4.竣工验收

竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位组织的
专项验收；同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等
单位代表和其它有关方面专家组成的验收组，对工程项目进行竣工
验收，并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、

法规和工程建设强制性标准的情况。

**市交运办公楼工程竣工验收汇报材料

一、工程概况：

本工程由**市建筑设计研究院设计，**质量监督站监督，**市工

程监理处监理，**总承包施工。

二、质量管理的具体措施

（1）建立各级质量责任制度，建立项目经理、总工程师、质量
检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备
部门、班组作业层质量责任制，并建立各级责权利相统一的约束运

行机制。

（2）工程例会制度，每周召开工程会议一次，主要分析一周来
工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，

每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。

（3）分项工程检查验收制度，坚持工班自检、互检、交接检制
度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组

织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。

（4）隐蔽工程检查签证制度，隐蔽工程必须报项目部并会同监
理工程师、建设等单位代表共同检查签证，不经检查一律不得擅自

隐蔽。
（5）施工试验制度，项目部设专职试验员，配置所需仪器及工
具，执行见证取样的有关规定，试验人员持证上岗，建立见证取样

送检台账。

（7）坚持样板引路制度，在装饰施工前，先设置样板间或样板

墙，经１

建设、监理、施