预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共20页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

工程竣工验收汇报材料(多篇范文) 工程竣工验收汇报材料 目录 第一篇:单位工程竣工验收汇报材料 第二篇:交运办公楼工程竣工验收汇报材料 第三篇:装修工程竣工验收汇报材料 第四篇:垃圾处理场工程竣工验收汇报材料 第五篇:装修工程竣工验收汇报材料 正文 第一篇:单位工程竣工验收汇报材料 单位工程竣工验收汇报材料 一、竣工验收准备工作: 1.完成收尾工程 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小,但分布面广, 如果不及时完成,将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。 项目经理部应做好收尾工程,及时摸清收尾工程项目,通 过竣工前的预检,作一次彻底的清查,按设计图纸和施工合同 要求,逐一对照,找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计 划,相互穿插施工;同时注意成品保护工作。 2.完工验收资料的准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,项 目经理部从施工开始就应完整地积累和保管,竣工验收时在职 能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。 3.完工验收的预验收 完工验收的预验收,初步鉴定工程质量,制止收尾工程进 度拖延,保证施工项目顺利投产、使用不成缺少的工作。通过 预验收,可及时发现遗留问题,事先予以返修或返工。 二、完工验收的根据: 完工验收根据首要有:施工图纸、施工合同、图纸会审记 录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、 完工验收资料等。 三、完工验收的标准: 完工验收的工程项目在工程内容上依照施工图纸、施工合 同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范 及工程质量验收转载单位工程完工验收办理办法规范要求全部 施工完毕,即室内工程全部做完,室内外公布管网及散水、明 沟、沿步、斜道全部做完, 内外粉刷(贴面)完毕;建筑物、构筑物周围2m之内场 地平整、障碍物清除,道路及下水道通顺,且水流灯亮,窗明 地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。 4、完工验收的步伐: 1.项目经理部预检 当工程施工完后,依照工程进度计划,项目经理应构造项 目部有关职能人员,对拟报完工工程的情况和条件,对照施工 图纸的要求、施工合同的划定和现行工程质量验收规范,进行 检查验收。首要包括完工项目是不是符合有关划定,工程质量 是不是符合现行质量验收规范,完工资料是不是齐全,施工完 成情况是不是符合施工图纸(包括变更)及使用要求等。对工 程质量表面的缺点,装饰面层的空鼓、开裂,成品之间的相互 污染,使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式 的检查并形成检查记录(见附表一)检查记录由项目质检员汇 总填写。对检查出的缺点或不足之处,项目经理应及时构造力 量整改,限期完成。 当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容, 达到竣工验收标准后,项目部进行单位工程自评并填写《竣工 验收通知单》报告公司总工。竣工验收通知单式样见附表二。 2.公司复检 根据项目部的申请,公司总工组织工程部(生产、技术) 质安部(质量)对已竣工的工程项目进行目测检查,同时逐一 检查竣工验收资料是否齐备和完整,否符合政府有关要求。对 检查出的缺陷或问题,责成项目经理限期整改完成。必转载单 位工程竣工验收管理办法要时,公司职能部门提供指导或协助。 3.竣工报告 当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求 后,项目部负责填写单位工程完工报告(见附表三)完工报告 由公司法定代 4.完工验收 竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位 组织的专项验收;同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施 工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组,对工 程项目进行竣工验收,并汇报工程合同履约情况和在工程建设 各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。 第二篇:交运办公楼工程完工验收报告材料 **市交运办公楼工程完工验收报告材料 一、工程概况: 本工程为XXX办公综合楼,位于***,平面呈“l”型,东 西总长度91.63米,南北总长度53.94米,建筑面积.98平方米, 建筑高度23.99米,主楼为六层,首要使用功能为办公室、集 会室、接 待室、活动室,局部七层为电梯机房,附楼为三层,一层 为操纵间和192人食堂,二层为职工餐厅,三层为多功能厅。 本工程由XXX设计,XXX监督,**市工程监理处监理, **总承包施工。 二、质量管理的具体措施 (1)建立各级质量责任制度,建立项目经理、总工程师、 质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材 料、设备部门、班组作业层质量责任制,并建立各级责权利相 统一的约束运行机制。 (2)工程例会制度,每周召完工程集会一次,首要分析 一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研