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浅析传统媒体盈利模式的创新
作者：纸库网时间：2009-12-22浏览：574
摘要：盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。传统媒体要创新盈利模式，在转变传统观念，进步主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做摸索。
关键词：传统媒体盈利模式创新

传统媒体重要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依附广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的寻衅。传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。

一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”

长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵守着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。

但从利润总额看，由于广告收入的增长，就可以补充相应的丧失，甚至能够增长利润总量。这种盈利模式的要害因素是媒体要占领较大的媒体流传市场份额，才干依此获得较多的广告收益。

目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。而美国的许多媒介团体的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。

单一广告盈利模式必定会对传媒产业的可持续稳固发展带来限制和要挟。由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依附，势必使传媒经营的风险增高。从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。

1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大

过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不激烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变更的情况下，媒体数量的扩充，必定会导致传统媒体广告收入减少。

另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。一些强势媒体，依附其壮大的影响力，在广告市场上占领着比较多的份额。

据尼尔森媒介研究发布的最新报告显示，2007年三大主流媒体——电视、报纸、杂志的广告投放总额达4415亿元。而电视媒体仍位居中国媒介行业的龙头地位，是各广告主投放的首选，占各媒体类型总额的82%。

而报纸和杂志分辨盘踞总额的16%和2%。广告收入的差距还体现在地区之间。一些来自省级以上强势媒体“居高临下、抢分蛋糕”，严重蚕食了一些处所媒体的广告市场空间。不仅如此，一些同城媒体也存在相互“分餐争食”的现象。

2.新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占领的广告市场空间

由于数字化媒介的崛起，人们消费和应用媒介的方法正面临着深入变更。数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。

广告主选择对象极其丰富，把媒介的应用变得“碎片化”和“分工化”。据《Netguide2008中国互联网用户媒介与广告接触测量报告》数据显示：在调查互联网用户最能影响其购置行动的媒介时，53.9%用户选择互联网，而居第二的中央电视台只有19.4%。

互联网“购置影响力”已经高于中央电视台。2007年11月颁布的国内四大网站新浪、网易、腾讯和搜狐2007年第三季度财报显示，四大网站在第三季度网络广告总收入达到1.08亿美元。这表明网络媒体在广告市场上已经获得大众的认可，形成了对CCTV等传统媒体的寻衅。

从以上两方面分析看，我国传统媒体原有的广告赢利模式正面临“拐点。如果不能及时加以创新，传统媒体就很难实现可持续发展。

二、传统媒体盈利模式应创新理念

随着报业团体、广电团体的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊病越来越明显。正如吸收寻衅意味着创造机会一样，全部传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业产生新突破的机会。只要不断寻求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。

1.保持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力

媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。无论是传统媒体，还是新媒体，都要屈服“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。

因此，传媒进步盈利能力首先就要在进步内容的质量高低工夫，通过走“精品化”的道路，进步媒体的主业盈利能力。

2.建立整体经营的理念，走多元化经营道路

长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。随着广告投放的减少，媒体的盈利状态将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资程度的进步，媒体成本支出也浮现刚性增长。

因此，调剂媒体的盈利结构，首先就要从转变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，器重情势产品和延