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珠宝企业组织行业分析报告若干问题组织行为分析——框架与基本任务组织与组织行为学组织与组织行为学组织与组织行为学组织与组织行为学组织与组织行为学组织行为分析体系组织行为中的问题组织行为分析——激励理论与安排激励激励MINI案例——总经理的烦恼激励激励激励激励激励激励激励激励在你以往的实践中,曾经运用过目标设置理论吗?你是如何提高员工对目标的接受和忠诚程度的?激励激励激励刺激绩效激励激励公平理论激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励激励组织行为分析——领导艺术领导领导领导领导领导在不同组织层次上,领导技能使用的变化领导领导领导领导领导领导领导员工发展程度建议的领导风格领导者确认员工需要领导领导领导集权、授权与参与 授权:通过与员工共享相关信息,并让其控制影响工作绩效的因素,来给员工提供更多的自主权的过程 参与:通过个人的脑力和感情投入,使得他们能够为组织目标的实现作出贡献并分担责任 是否应当授权 决策代价:代价越大,集权性越强 政策的一致性:越要求一致,集权性越强 经济规模:规模越大,集权可能性越小 管理哲学 控制技术:容易控制,可以放权,不易控制,则较少放权 不同层次管理人员的能力 经营的分散程度 哪个层次更容易收集到决策所需信息 领导领导领导领导领导辩证决策法领导领导Whomovedmycheese?领导领导领导领导组织变革的内容:个体到集群竞争领导领导组织变革线索:价值链组织变革线索:平衡得分卡领导