正确认识班组长目标,努力提升执行力.ppt

明确班组长管理目标，努力提升企业执行力讲座内容请根据实践认识和体会讨论（10分钟）一、班组长的角色认知2、班组的特点3、班组长的地位4、班组长的作用5、班组长的立场6、班组长角色定位在直接上级面前的辅助角色
直接上司的助手—主动工作不越位；全力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋周密不空位。
善于向上分担责任----个人成长的阶梯

二、班组长的管理目标2、班组工作目标应该具备的标准上下目标的一致性3、班组的生产过程管理三、班组长的职责与权限2、班组长的权限四、班组长应具备的素质与能力十项能力要求：管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；管理能力可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。

班组现场管理三大核心能力
组织与协调能力；执行能力；沟通协作能力。

4、沟通能力五、努力做好员工管理工作2、满足下属合理要求3、公平对待每位下属4、适度承担下属工作失误的责任5、塑造下属信赖的领导形象6、善于激励六、努力提升企业执行力2、对执行和执行力的解释3、如何提升企业执行力公众4、提升基层管理人员执行力分组讨论(10分钟)七、基层班组长应树立的理念第四十四页，编辑于星期一：十五点三分。