认质认价管理流程(含材料设备询价单、材料设备认质认价单).pdf

编号：XLH-CG-LC004
认质认价管理流程版号：A/0
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认质认价管理流程

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1、流程概况

规范乙供/甲指乙供材料的认质认价，避免因乙供材料而产生的
目的
质量及成本风险。

适用范围适用于乙供材料、甲指乙供材料、设备的采购管理。

术语和定义无
主办部门：开发建设事业部成本采购部
主办及参与部门
参与部门：开发建设事业部工程技术部、项目公司工程技术部
领导/部门流程中承担职责
经营决策委员会1、审批金额＞100万材料设备认质认价审批单。
1、审批20＜金额≤100万材料设备认质认价审批单；
分管副总
2、审核金额＞100万材料设备认质认价审批单。
生态公司审计监察部1、审核金额＞20万材料设备认质认价审批单。
开发建设事业部
1、审批金额≤20万材料设备认质认价审批单。
负责人
开发建设事业部
1、审核材料设备认质认价审批单。
分管副总
项目公司负责人1、审批材料认质确认规格型号及使用部位。
1、协助进行材料设备选型定板；
2、在总包合同中明确乙供、甲指乙供材料认质认价相关要求；
开发建设事业部3、负责组织材料设备招标认价；
成本采购部4、负责与施工单位沟通，达成一致后填写《认质认价单》并报
批；
5、审核材料设备认质认价结果。
开发建设事业部1、负责材料设备选型定板；
工程技术部2、参与材料认质，负责确认规格型号及使用部位。
1、参与材料认质，负责确认规格型号、使用部位及计划供应时
项目公司
间；
工程技术部
2、负责项目现场材料设备样板库的建立和管理。

2、工作程序

2.1编制《乙供材料认质认价计划》
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1)开发建设事业部工程技术部完成材料设备选型定板后，开发建设事业部成本采购部应
当在总包合同中明确材料认质认价的相关规定。对总包合同中已经明确价格的乙供材
料，由施工单位直接采购。

2)对总包合同中需要认质认价的材料，要求施工单位材料使用时间之前2个月编制《乙
供材料认质认价计划》，报监理单位、项目公司工程技术部、开发建设事业部工程技
术部、开发建设事业部成本采购部审核，项目公司负责人审批。此项强制性要求需在
总包招标及合同中予以明确。

3)《乙供材料认质认价计划》应列明：技术参数、预计数量、具体使用部位等专业技术
要求、计划供应时间。
2.2材料定价程序

1)施工单位按照工程进度，每月25日前对需认价的乙供材、甲指乙供填报《认质认价
单》（包括：“规格型号”、“使用部位”、“计划供应时间”），会同材料样板，经监理单
位审核后，报项目公司工程技术部。

2)项目公司工程技术部审核后，报开发建设事业部工程技术部审核“规格型号”、“使用
部位”。若相关材料未提前进行选型，则由开发建设事业部工程技术部提出材料选型
建议或直接进行材料设备选型。开发建设事业部工程技术部根据【材料设备选型定板
管理流程】完成选型后将相关选型资料交开发建设事业部成本采购部进行认价，与施
工单位进行沟通，达成一致性意见后，填报《认质认价审批表》。

3)项目现场样板库由项目公司工程技术部负责管理。

4)定价分为招标方式和非招标方式两种方式，其中如果涉及金额较大或涉及到外立面效
果等感观类材料必须通过招标方式完成认价。招标方式认价由开发建设事业部成本采
购部通过原有项目积累的历史数据或进行市场询价、招标的方式，圈定品牌范围，确
定指导价格后，由开发建设事业部成本采购部负责人确认；非招标方式认价由开发建
设事业部成本采购部针对认质认价材料进行市场询价，并至少进行三家以上的询价及
比对，并根据询价及比对情况详细填写《材料设备询价单》，由开发建设事业部成本
采购部负责人确认。

5)材料定价的责任划分
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定价责任
材料范围定价方式适用情况
部门
1)工程类：询价后定价或根
标的20万元
防火门、人防门、钢筋接头（含安装费）、百叶、栏杆扶手工程、地暖工据历史数据直接
以下
程、外（内）墙保温工程、外墙涂料工程、普通木（铁）门定价
2)材料类：询标比价确定单
20万元以上
土建：普通石材、止水条（带）、竹胶（多层）板、排风道、乳胶漆、保价
温材料、内外墙网格布（钢丝网）、普通瓷砖总包合同条
开发建设
安装：电缆桥架（含配件）、普通灯具、接线盒、防火堵料、普通洁卫具、直接按合同约定款依据，如约
事业部成
地漏、通风管道（含部件）、外网管材、阻火圈、压力表、温度计、玻璃认价定按造价信