焦化煤气管道更换施工方案.pdf

焦化厂电捕出口至鼓风机

煤气管道抢修
施
工
吊
装
方
案

****集团建立
2011年11月18日
目录

一、工程概况……………………………………………………1
二、施工组织管理机构及现场质保体系…………………………2
三、施工及验收标准………………………………………………3
四、施工准备工作…………………………………………………3
五、施工步骤………………………………………………………5
六、吊车选用车型…………………………………………………7
七、劳动力安排……………………………………………………8
八、工具机保证措施………………………………………………8
九、吊装平安措施…………………………………………………8
十、施工平安规定及措施…………………………………………9
附：平面布置图……………………………………………………13
吊装示意图……………………………………………………14
进度表…………………………………………………………15

一、工程概况
焦化厂鼓风车间内电捕出口至三台煤气鼓风机进口处煤气管道外表腐

蚀严重，是焦化厂建厂至今一直没有更换过的管道。
需更换的煤气管道直径为1米，管道长度为45米，壁厚8mm。管道
位于煤气鼓风机操作室下方，管道上端空间高度仅为1.5米，且密布风
机操作多股仪表及电缆线和一些管道。此项管道更换工程时间为24小
时，涵盖了管道内煤气吹扫，管道上过桥及电缆撤除，风机进口管道撤
除、吊装、组对、焊接，过桥安装等多项工序，时间紧，作业环境复杂

及冬季露天施工等不利因素。

二、施工组织管理机构及现场质保体系

工程管理目标

１、工期目标
按照业主的要求进展施工，调配好一切生产要素，确保工程按

期完工，交付业主使用。

２、质量目标

管道组对焊接一次合格率100％，工程质量等级合格。

３、平安目标
杜绝重大伤亡事故、设备交通事故、火灾事故、减少一般事故
率，控制在5‰以下，提供完善的平安设施，为施工人员创造良

好的工作环境。

４、文明施工

到达业主厂容及施工现场管理规定要求。

施工组织管理机构
为合理的组织工程施工，履行工程合同的各项承诺,对工程的工
期、质量、平安、进展控制。由工程负责人形成统一的、完善的管理

机构。

组织管理机构构造图见下列图：

工程经理
高明

现场施工平安、负责
人
张学义、苏祥和

第第第第第
一二三四五
组组组组组

王王
苏张

工程部各负责人职责

1、工程经理：高明

职责：

a、负责工程施工技术工作，对施工质量负技术责任；
b、合理调配人、材、物等资源，解决施工生产中存在的问题，

满足施工生产需要。

c、组织技术攻关，处理重大技术问题；

d、具有质量否决权；
e、组织进展工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定

和合同内容，满足顾客要求。

2、现场施工负责人：苏祥和
职责：负责该工程的施工安装技术、质量监视并配合工程经

理履行各项管理工作.

3、各施工小组负责人：

职责：

a、负责施工中的质量、平安
b、配合施工负责人随时协调，解决施工中出现的问题，保证

施工质量满足规定要求；

三、施工及验收标准

1、工程测量标准〔GB50026-93〕

2、工业金属管道工程施工及验收标准〔GB50235-97〕
3、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准〔GB50236-98〕

4、施工现场临时用电平安技术标准(GB50194-93)

四、施工准备工作〔时间：12月5日前〕
1、做好工机具〔焊机、葫芦〕准备工作，提前检查设备是否完

好；

2、提前卷制、焊接收道，并做好煤油渗透检漏，摆放至现场备用；
3、施工前测量好管道长度，每段管道固定接口位置配置好，且接

口位置便于对接，焊接；
4、在鼓风操作室上方预先钻直径为80mm的3只孔，用于操作室下
方悬挂葫芦，钻孔位置尽量在操作室横梁处。悬挂葫芦用的钢丝
绳穿过此孔洞，在孔的上方用50*4的钢管穿入，把受力分配均匀

在根底上；
5、提前将鼓风操作室下方仪表及电缆线规整，并悬吊在操作室下

部，需撤除的管道上方；
6、提前确认煤气管道附近各介质管道，便于撤除前将阻碍管道吊

装的介质管道先撤除；

7、测量现场吊装距离，根据被吊物重量确定选用吊车类型；
8、安装好临时立柱支架后，提前撤除原有型钢管道支架，同时做

好管托备用；
9、提前撤除3个风机进口管道砖墙，孔洞尽可能大，以方便撤除

安装；
10、管道附近备有灭火器等消防设施，防止管道撤除时管道内残油
或者其它因素导致失火，必要时停顿动火作业，做好地面、管道

内可燃物的清理，确保动火