《愿景领导力》.pptx

愿景领导力领导理论大师领导领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，但是，如果领导走在前面，而后面没有人跟上怎么办？那么怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导者的领导能力问题。
领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。哈罗德•孔茨
美国管理学家您的标题八荣你的团队属于哪一种呢？3个基本问题案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶远景使命企业用来凝聚人心的东西有三个：管理就是沟通——说对话、办对事沟通与协作的五大思维达成共识，鼓舞他人行动说对方想听的、听对方想说的先处理心情、再处理事情不要一天到晚，去请示领导；
不要只问问题，不准备答案；
不要出单选题，多出多选题，
说出我的答案，明确为什么；
罗列出优缺点，让领导决策。让上司知道如何与下属沟通鼓舞，不要“逆耳忠言”企业生命力来自哪？让你的
下属“动”起来操作方法：有效授权与员工辅导必须授权选人阅人放弃最无能的属下1、选对人一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。
未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。三忌“离场”管理人才复制四步曲人才选拔：造物先造人关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备。衡量人才的标准就在于以下四个关键要素：选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属只所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。美国盖普洛公司用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；
用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格；
用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客。
用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇；
用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用；
用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用；
用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心；
用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人；
成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。离职背后的关键数字文化根植：育人先育魂第1级经理人案例:亮剑文化慎提理念
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