愿景领导力 愿景和领导力.docx

愿景领导力愿景和领导力1.关于幻想工程，下列说法错误的是（这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上2.多视角分析工具中的团队视角是指站在团队的立场上去看、去听和去感受3.下列说法错误的是要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了4.关于信念的特点，描述正确的是：信念很难改变，并且会影响到人们的行为5.在逻辑层次金字塔中，位于最高层级的是愿景8下列说法错误的是愿景通过梦想就能产生7.关于领导力，下列说法错误的是领导力建立在领导的强权基础之上关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献8在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的评估（识别）9.我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序依次是环境，行为能力，价值信念识别，愿景和意义12逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的价值观11.多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是：不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系12.下列说法错误的是愿景应该让资源和志向匹配13.下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素激励14.作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景以财务管理提升公司管理水平15.领导力在跨部门管理中特有的表现是在不同部门之间建立融洽的合作关系16.关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是这些因素都要保持一致性17.下面哪一项活动和领导力没有直接关系在给定时间内制定计划任务18.信念的作用是在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向19.“保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段（批评家阶段）20.对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大下列说法错误的是领导者认可员工的个性、才能和潜力可以体现出他对个人的关怀22.在企业内部，愿景传递的层次顺序是（集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景23.“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题咨询顾问24.多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系25.下列各项因素中，属于行为层面的是员工采取的行动3下列哪一项属于识别层面(我们是优秀的供应商27.信念的作用是在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向28.关于信念的特点，描述正确的是信念很难改变，并且会影响到人们的行为29.为什么说领导者提出的新想法往往是脆弱的新想法必须能够激发人们的热情要准备好为新想法进行辩护新想法并非总能得到拥护30.愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中目标31.多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析领导者、团队、咨询顾问、公司32.在信念评估时，哪种情况下可以给3分理性、感性和胆识都支持这种观点33.作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景以财务管理提升公司管理水平34.“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是战略35.一个完备的愿景应当具备什么条件把人与周围环境结合起来指明明确的方向具备相应的意义36.幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段7使用“善待传统”的愿景规划工具时可以问自己哪些问题以便将传统融入愿景全部都是公司与众不同之处在哪里过去的传统中，哪些延续至今3.关于领导者和领导力，下列说法错误的是领导力等同于管理40.下列哪一项不是信念评估工具中涉及的问题我的时间是否允许我实现愿景41．在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？”的目的是找出核心价值观和更重要的动机42.下面哪一项不是愿景规划工具的作用(让每位员工心中都有一个具体的行动计划43.下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念用威胁强迫员工接受44.下列说法错误的是要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了10愿景与志向的区别是愿景面向外部而志向面向内部12信念评估的基本方法是询问员工和愿景有关的问题并进行评分5.在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的48.与“我希望上班迟到的现象能够少一些”想对应的“加法”是我希望建立与出勤挂钩的绩效评价体系6下列说法中错误的是信念和价值观是支持能力和行为的因素11多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓我们51.如果你的员工对推行改革存在疑虑并提出了可能的困境，你应当认清目前的实际情况并同愿景进行对比8公司的哪些人员需要有领导力各个层面的人员多视角分析工具中的团队视角是指站在团队的立场上去看、去听和去感受6如何鼓励基层员工展现其领导力全部都是5作为领导者，如何才能让别人追随你全部都是10下列哪一项不属于标准分级工具中的三