QC小组高炉铸铁_提高成品率.ppt

武安市明芳钢铁有限公司
炼铁分厂铸铁工段QC小组目录：一、概况二、QC小组简介三、选择课题标准与实际对比图小组活动计划表日期1目标确定
1、首先公司下达给车间的成品率指标时建立在大量的统计基础上的，说明成品率标准99.5％是合理的。
2、二期铸铁链带在设计试车当中成品率曾达到％99.5以上。
3、根据检验日报表，统计数据，4月10日与5月8日两天中的两次生产期间成品率曾达到99.4％和99.5％，接近目标值，由此可见公司标准≥99.5％是合理的。设备序号减少毛铁残存量提高成品率对策表实施一、加强管理、严格要求实施二、调换铁模实施三、减小沟嘴厚度实施四、实施奖罚制度1、成品率提高2、技术经验1、加大对岗位工、操作工责任心指导。制定维修，包机点巡检人员工作标准和质量标准，并纳入经济责任制。
2、每月的例行链带检修，由维修对链带链条检查、润滑及更换受损链片。对链条下滚轴及紧固螺丝检查，更换，对铁模块中间夹杂的残渣铁块定时进行清理。
3、总结QC小组的活动过程、成果，对今后的链带安装作准备；把相关内容纳入操作规程，总结调试经验，编写总结报告；在类似活动中推广。2、下一步打算1、通过本次QC小组活动的开展小组成员运用QC的理论和方法遵循PDCA循环原则逐步降低毛铁的残留量，缩短生产时间，实现了降本增效的目的，超过了小组初期的计划目标。
2、通过QC小组活动的开展提高了小组的自信心，开拓了“勇于尝试，敢于创新”的工作理念。为以后的工作打下了良好的基础。