TNT卓越团队建设训练营课程.doc

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《TNT---卓越团队超越训练营》
主题说明
无法回避的思考：
一、为什么组织了很多的培训，但人员的素质和团队合作意识依旧提升不大？二、为什么参加了很多的培训，知道了很多的工具和技巧，但为什么在工作中依旧无法或无激情去运用？三、为什么培训越做越多，组织却越来越难？抵触情绪越来越高？四、团队合作是企业追求的永恒主题，但为什么越来越高素质的职员却团队意识越来越差？五、究竟什么是远景？责任？承诺？追求？挑战？心智模式？为什么我们都懂，但却无法做到？
。。。。。。。。———你必须思考？不管你是管理者，还是职员，不管是面对工作，还是面对生活！

课程背景：
二十一世纪最具有竞争优势的是人才优势，企业唯一可以构建核心竞争力的是取决于自己的团队比竞争对手之间具有更快和更高质量的学习能力！如何在工作当中学习，在学习当中工作，成为了企业和个人面对的重要课题——对于企业来讲，如何构建良好的团队氛围和企业文化？对于个人来讲，如何突破自我心智模式，增强对企业的认同度和归属感？让《TNT卓越团队超越训练营》解决你所有的困惑，全面提升团队意识和合作精神！

TNT基本学习原理：
让所有的人在自己的体验中去学习，去感受使命！责任！承诺！挑战！合作！双赢！改造一个企业，改变一个员工——都面临同样的问题！如何改造和改变团队中的每个人，不管是职员和老板！而改变人最直接和最震撼的方式：是改变人的心智模式！针对于成年人和企业管理者，传统的教学式培训对生产率和人员素质的提升有效性为22%，有效持续时间不超过2个月；体验式的学习，可以让学员在自己的体验中来感受学习的重要性，有效性可以达到86%，有效持续时间超过6个月，甚至会影响到学员一生！《第五项修炼》的作者彼德.圣吉：学习不是一种被动的要求和组织施舍的一种对雇员的福利，而是一种学习的文化，是要去清晰职员未来的远景目标和现实之间的巨大差距而产生的一种自主学习的欲望和创造性的张力！

课程介绍：
改造一个企业，改变一个员工——都面临同样的问题！如何改造和改变团队中的每个人，不管是职员和老板！而改变人最直接和最震撼的方式：是改变人的心智模式！通过心智模式的改变从而改变和统一每个人的行为方式，最终创造良好的企业文化和统一的价值观！任何短期的技能培训都不可能在人员的心态和行为上产生突破式的改变！——但封闭营能，因为三天的培训中，所有的人都是你的镜子，让你认识到自己的现状、激发责任承诺和无可抗拒的成功欲望！

课程内容：
培训项目主要内容课程形式心智模式突破常见的心智模式错误
如何建立良好的心智模式
在工作中学习，在学习中工作
在杂草上种植粮食采用全封闭的形式营造严谨的学习气氛，时间2—3天（早上8：00到晚上
12：00）团队智商建设
（主题培训４个小时）1、成功人士的七大习惯和心态2、有效的团队沟通技术3、建立良好的团队信任4、团队角色分配和角色性格分析5、形成卓越的组织智商6、导师将体验学习中学员的感悟进行清晰和引发，强化良好的学习效果体验式学习1、通过系列管理游戏来打开心胸，建立信任关系和对责任的深刻感悟
2、通过培训讲师的互动式引导和对话，让学员在整个封闭营中全程心身参与
3、通过嘉许和挑战，使得学员突破小我和本位的心智模式，增强团队意识
4、过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员感悟和体验身临其境，突破从心而始
5、18个经典和关联体验式游戏让所有的学员去感悟，在体验中感悟所有！
培训对象:企业中高级管理人员（董事长、总经理、副总经理、部门经理、骨干职员）团队
培训时间：2天一夜课程特色运用世界最先进的体验式和感悟式培训技术（每次的培训，参加者都会感悟落泪）
没有填鸭式的培训方式，所有的是让学员在体验中随心而发，真实感动！培训模式
60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享

学员评价：

在新老人员强烈冲突的严峻形式下，我们导入了体验式的学习方式，最开始对这种学习的方式，我是有点怀疑的，因为我参加的常规培训也不少！但两天的培训下来，原来预备开三天的工作会议，在一个上午就建设性的达成了共识！上次的培训已经过了三个月了，整个公司的人员精神状态、合作意识、责任心依旧高涨，工作效率大幅度提升，原来需要通过不断的完善制度来控制和约束员工的行为的方式已经彻底的改变了！
——瑞得信息工程有限公司董事长胡正茂

销售型的公司对销售人员的管理是很困难的，人员素质参差不齐，对公司和个人的发展没有明晰和强烈的责任心和奉献精神，在公司快速发展的情况下，这种体验式的培训让我们耳目一新，原来很讨厌培训和学习的职员，也在这个过程中开始去清晰自己的目标！现在，公司的同事还在津津乐道的谈论其中的感悟！
——佛山金舵集团武汉分公司总经理吴华庭

自从参加了体验式学习