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精心整理重庆市巴中地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试【综合题】

第I部分单选题（50题）

1.SWOT分析法中，0表示（）。
A:机会
B:威胁
C:优势
D:劣势
答案：A

2.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是()
A:组织设计理论主要研究企业组织结构设计
B:组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
C:组织理论包括了组织运行的全部问题
D:原则上组织理论应该包括组织设计理论
答案：B

3.下列关于岗位工资制的说法，不正确的是()
A:根据岗位性质给付工资
B:有利于贯彻同工同酬原则
C:以岗位分析为基础
D:工资给付的主观性较强
答案：D

4.在相关分析中，r=-1．00表示两组测评数据()
A:零相关
B:完全负相关
C:不确定
D:完全正相关
答案：B

5.（）反映不同岗位在各自结构中的差别。
A:薪酬级差
B:薪酬等级
C:薪酬档次
D:浮动幅度
答案：B

6.(）是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。
A:劳动关系
B:劳动合同
C:劳动协议
D:专项协议
答案：B

7.关于培训评估，下列说法错误的是()
A:培训评估是一个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程
B:培训评估目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候作出更明智的决策
C:企业培训工作的最后一个环节是培训活动的组织与实施
D:培训评估的含义有狭义和广义之分
答案：C

8.组织无领导小组讨论时,如果被测评者为7人左右,讨论的时间一般应控制在()分钟以内。
A:60
B:90
C:150
D:120
答案：B

9.劳动力供给的工资弹性Es的计算公式为()。
A:(△S/S)/(△W/W)
B:(△S/W)/(△W/S)
C:(△W/S)/(△S/W)
D:(△W/W)/(△S/S)
答案：A

10.（）将薪酬计划和培训计划结合在一起。
A:绩效薪酬制
B:岗位薪酬制
C:年薪制
D:技能薪酬制
答案：D

11.下列不需要把360度考评贯彻到企业员工整体发展计划的实施过程中的考评是（）。
A:绩效评价
B:管理人员能力提高
C:员工个人培养计划
D:团队建设
答案：A

12.经营劳务派遣业务的劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，其中一项就是注册资本不得少于人民币（）万元。
A:50
B:500
C:200
D:100
答案：C

13.教师分析学员学习进展情况会普遍运用的策略是（）。
A:评价—指令—判断
B:判断—评价—指令
C:判断指令—评价
D:指令—判断评价
答案：C

14.员工培训需求评估的基本目的是()
A:了解有关方案的情况
B:增强员工归属感
C:满足企业管理的需要
D:加强员工与企业的联系
答案：C

15.实行经营者年薪制应具备的条件不包括（）。
A:对经营者经营业绩进行的严格考核
B:健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
C:明确的经营者业绩考核指标体系
D:健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
答案：A

16.培训的五大类成果中，()的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满意度。
A:认知成果
B:技能成果
C:情感成果
D:绩效成果
答案：C

17.某企业通过员工培训降低了事故发生率，节约了生产成本。这属于培训的()
A:绩效成果
B:情感成果
C:技能成果
D:认知成果
答案：A

18.职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的劳动争议称为()
A:个别争议
B:集体争议
C:权利争议
D:团体争议
答案：B

19.绩效考评标准的类型不包括（）。
A:量词式
B:质量式
C:定义式
D:等级式
答案：B

20.在企业组织结构变革时需分析组织关系，其中不需要分析的内容是()。
A:某个单位应该为别的单位提供哪些服务
B:某个单位应同哪些单位和个人发生联系
C:某个单位的工作效率和员工的士气如何
D:某个单位要求别人给予何种配合和服务
答案：C

21.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）。
A:这个人该走
B:他没有处理好与聘用方的关系
C:公司聘而不能用，太可惜了
D:他的应变能力不足
答案：D

22.关键绩效指标法的核心是()
A:企业战略目标的明确
B:新型激励机制的构建
C:考评标准的确立
D:KPI指标的提取
答案：D

23.一个能力强的员工可以带10个人,一个能力更强的人可以带100个人,但假如没有数字中的权数“1”,那么,能力再强也无