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从会计角度解读獐子岛跑
路版

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从会计角度解读“獐子岛扇贝跑路2.0版”

獐子岛的扇贝风波至今尚未平息，其真相到底如何如何理解其保留意见的
财务报表审计与否定意见的内部控制审计结果审计过程中如何确定关键审计事
项獐子岛如何改进其内部控制这些问题涉及注册会计师考试《审计》科目的
“风险评估”“风险应对”“存货与生产循环的审计”“审计报告”“内部控
制审计”，以及注册会计师考试《公司战略与风险管理》的“内部控制”等章
节的内容。
【材料】獐子岛的虾夷扇贝，继2014年第一次曝出“跑路”戏码后，2017
年又上演跑路2.0，其间还穿插了跑了又游回来等版本。獐子岛被渔民联名举
报、中央电视台跟踪报道，证监会两次立案调查，场面一度十分尴尬。大华会
计师事务所（下称“大华”）对獐子岛的审计结果也不容乐观。2017年度财务
报表审计出具了保留意见。2017年度内部控制审计出具了否定意见。
【问题1】獐子岛的扇贝屡屡受损，其背后可能的原因有哪些？
【解答】獐子岛对2017年扇贝受损的公开解释是：降水减少导致扇贝的饵
料生物数量下降，养殖规模的大幅扩张更加剧了饵料短缺。此外，海水温度异
常导致高温期后，扇贝越来越瘦，品质越来越差。长时间处于饥饿状态的扇贝
没有得到恢复，最后诱发死亡。
综合各方面报道和公司信息来看，这里疑有天灾因素，也有人为因素。
第一，自然灾害。扇贝养殖周期长达3年，养殖环境只能听天由命，上天
眷顾时是海底“牧场”，稍有风吹草动可能就是海底“墓场”。不幸的是，
2017年高温期提前且持续时间长，2014年高温期异常低温及变温，均不适合扇
贝生长。2017年降水和径流骤减，海水中的盐分补充少，导致海区饵料生物硅
藻数量的显着下降。
第二，先天不足。公司进苗资金紧张，买不到好苗，很多苗在投放前已经
死了。
第三，水土不服。虾夷为日本北海道的旧称。虾夷扇贝系日本北海道引进
的异域品种。贝类养殖苗种高度依赖异地输入，易形成环境应激，甚至有扇贝
“思乡心切”、顺洋流集体大迁徙之说。
第四，经营激进。公司海底播苗位置过深，未有严格论证；采用“3﹢1”
轮播轮收模式，竞争性品种盲目扩张，密度过大；养殖模式粗放单一，对水温
状况监测不力，缺乏应对环境突变等问题的预警机制。
第五，会计审计躺枪。为了公布定期报告和应付审计的需要，将本已处于
虚弱状态的扇贝捞起来盘点，结果一动就死，不动或许就挺过去了。
第六，其他因素。包括未能禁用耙网捕捞，破坏了海底生态；被怀疑监守
自盗，有内部人员私自截留扇贝转卖；意图通过价值核销来掩盖之前挪用资
金、经营损失等问题。
【问题2】针对獐子岛的扇贝受损，如何评价其应对之策？
【解答】獐子岛事发后给出的应对方案主要针对会计审计之外的其他5个
问题，综合来看是恰当的：
第一，关闭风险敞口，重新布局海洋牧场。将虾夷扇贝底播区面积由234
万亩压缩至约60万亩，按3年轮收轮播方式，推动该60万亩精选区域恢复至
2006年公司上市前后的传统稳定高产模式，设立高毛利土着品种海螺的资源养
护区，加强海参资源的养护与增殖。
第二，聚集主业，实施瘦身计划，处置闲置资产、剥离非主营业务，聚焦
海洋牧场与海洋食品等主业。
第三，有效沟通债权银行，稳定经营性现金流，确保财务风险可控，并依
法按程序申请海域使用金减免，积极探索渔业保险等风险管理机制，降低、分
担、转移产业风险。第四，通过专家指导，提升风险预警与应急能力，加大对
公司养殖海域的监测力度，加强预警预报，提升海洋牧场应急能力。
【问题3】大华如何确定獐子岛财务报表的关键审计事项及如何应对？
【解答】参考对獐子岛2017年财务报表实际出具的审计报告情况可知，大
华所确定生物资产的存在和损失确认是需要在审计报告中沟通的关键审计事
项，这也是在各方关切下的必然选择。截止2017年12月31日，獐子岛公司财
务报表列报消耗性生物资产余额43246.66万元，计提存货跌价准备6072.16万
元，2017年度核销消耗性生物资产57757.95万元，占当期净亏损的比重达
79.58%。由于生物资产计量和存在的特殊性，存在数量确认可能不准确的潜在
错报，且可变现净值的确定需要管理层做出重大判断，因此将生物资产的存在
和损失确认认定为关键审计事项。
应对风险时，针对生物资产的存在和损失确认所实施的重要审计程序包
括：
第一，了解和评价管理层对于生物资产数量确认和生物资产减值有关的内
部控制的设计，并测试关键程序的有效性。
第二，与管理层进行沟通，了解并评估日常经营过程中生物资产安全的防
范措施以及风险应对策略。
第三，与管理层访谈，并查看以往年度獐子岛公司盘点报告及结果处