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关于技术中心架构的调整建议
一、品牌定位与产品定位：
技术引领市场，市场回馈于技术，在技术和产品质量方面与品牌的定位有较大的关系。同时，品牌定位是在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。另外，也是企业适应经营环境、市场竞争的需要。通过审视品牌的定位，企业及其产品在消费者心目中的形象得以改变，“旧桃换新符”，能够使企业获得更大的生命力。
在现代生活节奏不断加快的今天，人们的消费观念也在悄悄地发生变化，原先赋予目标消费群体的品牌定位可能变得不合时宜。在这种情况下，企业品牌重新定位变得十分有必要。
对此，在2010年公司各系统进行重新划分建立了技术中心、质量中心、采购中心，并授予各中心的职责，从而不断的为公司后期品牌战略建立良好的基础，但这一切都应围绕着品牌定位与产品定位去开展。同时，建立统一的思想：以技术创新开拓未来，以质量做为可持续发展的基础，以配套资源共享为稳定质量的架构新管理模式运作。
二、技术现阶段对市场的影响：
1、市场产品影响应以新技术与新产品进行补充，从而建立行业地位，以实现产品差异化和品牌化——研发“新”。
2、产品需要不断的更新与精细化，从而实现精品概念达到量的突破——技术“精”。
3、“技术营销”新模式对产品推广与市场技术挖掘的作用，通过技术创新来提高产品的技术含量，进而提高企业的核心竞争力。以技术为先导，通过产品的技术优势来拓展和赢得市场。产品性能能够很好的满足消费者的不同需求，产品的性价比高，品牌的附加值就高。从而，使HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/9013.htm"\t"_blank"品牌能在竞争中立于不败之地。——“锐”。
4、及时应对与市场接轨，建立市场信息反馈档案形成设计归口，而实现产品开发与技术改进的突破口和技术财富——综合管理。
对此技术中心应在2011年以“新精锐”的概念做为中心旗帜，而影响整个中心的工作与建立各部门的工作核心，从而实现技术引领市场和技术主导市场的新模式。
三、目前架构的运作分析：
针对目前技术中心现架构分析主要存在：
1、大阳、大运技术改进不同步，思想不统一；
2、同一件事情需做二次；
3、技术标准不统一；
4、体系不统一和产品状态不统一；
5、走差异化与品牌影响力作用的重要性；
6、各部门不能以本职做为工作重点，偏离了研发的“新”、技术的“精”的本职，无形中降低了自我价值体现与市场的认可度。
四、技术的工作重点：
技术工作应以市场为导向，围绕2010年市场反馈的新产品、新动力性、新精细、新差异等工作进行开展。
1、技术的目的是要解决问题；
2、研发的目的是提供解决问题的方法；
3、是否只要有设计就一定能有产品的出现？
技术水平决定了设计的实现，没有技术作为基础就没有设计的实现
研发使技术得到发展，新技术的应用又为设计创新提供了新基础，使设计进入新境界
4、技术的发展需要发明与革新，设计催化了发明与革新，从而促进了技术的发展；
5、技术与研发是相互依存，相互促进的，两者的结合点就是创新。
现状：
在创业阶段，其生存是第一位的。这个时候基本没有产品研发管理，技术往往是某个核心人员从他以前的公司带来的，或者是对其它公司产品进行仿制得来的，因此公司也谈不上有技术。公司的发展通常是利用市场和知识产权方面的不规范，将仿制的产品或虽然是自己开发，但性价比并不很高的产品推向市场，以求发展。
生存下来的公司，虽然有各方面的因素，但最重要的一定是有一个好的领导和一支会做销售的团代。此时的技术完全围绕着销售在转，是非常被动的，此时的管理完全围绕着主管在转，研发管理一般不会被重视，技术与管理的重要性只会在口头提及，一碰到市场，它们就得全部让路。
为了市场上的需要，先拼命压缩时间，但由于多数骨干开发人员正疲于解决以前产品遗留的问题，故新产品的开发力量就会大大削弱，然而新产品又不得不开发，故在开发中，所忽视的内容就越来越多。匆匆忙忙更加心力不足的开发势必导致又一个低质量、不可靠的产品的问世。如此往复，公司的业务越多、新产品开发的技术与管理之关系问题也就越多。至于开发人员呢，也变得更加疲劳和急噪，根本没有时间静下来仔细想一想问题之所在。他们匆匆地开发，匆匆地解决问题，慢慢地就养成了这样的一种开发习惯：“开发时急于求成，许多本该仔细做的实验和测试都是能省则省”。结果呢，每次开发的产品都会有问题，而开发人员也就越来越对自己开发新产品的能力失去了信心，变得越做越怕。3、公司成长期的技术与管理
公司在有一定规模，且市场稳定并有一定的增速时，影响公司进一步发展的瓶颈是新产品开发的速度和新产品的质量。此时必须解决公司初创期中因强调市场而导致产品的不规范开发所带来的质量问题，因为