组织架构调整建议方案.ppt

组织架构建议方案目录组织架构现状：法人现状组织架构现状：组织现状目录组织架构存在的困惑目录组织架构设计的原则核心指导思想总体调整思路总体调整思路费用支出采购支出销售收入资本性支出融资……集团总部目录关于组织架构的说明…………经营预算管理委员会核算管理中心部门招聘薪酬管理中心推动集团管理变革甄选高级管理人员建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度负责管理人员管理能力的发展和领导力训练构建多元化人才管理的体系提升员工对外形象推动企业文化建设根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力调度生产能力，保证销售需求加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量制订生产作业计划生产成本管理负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外）对采购成本负直接责任营销事业部营销事业部营销事业部说明：医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表仅负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。医院在药品入库后3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单。医药代表根据结算明细单进行客户管理。OTC销售部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。一般情况下，OTC销售部和处方药销售部不负责普药销售。公司另设普药部做此业务。提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络集团总裁总经理总经理总经理xx核心企业组织结构与集团内部运营组织架构对应图股东大会说明：1、该架构为整体运作结构图；2、如果该架构得到贵公司确认，我公司项目组将按照该架构与各机构负责人共同进一步细化以下内容：机构内部及机构之间的详细运作流程各机构的详细职能各机构岗位的确定及编制岗位说明书关键岗位的工作程序3、在此基础上，形成各机构运作手册