《领导学》.ppt

大连理工大学管理学院第一讲领导智慧的观念改变命运必须先改变观念观念决定命运二、领导艺术的观念基础——人与人性人本管理－文化管人西方的人性假设与领导模式中国古代的霸道、王道和杂道案例讨论第二讲领导理论领导的基本要素领导的本质权力与影响力比较领导学的产生与发展领导学的产生领导学的发展领导的职能领导的属性和特征领导与管理的区别领导和管理的区别领导与管理的联系领导理论发展历程领导特质理论领导特质理论领导特质理论领导行为理论领导行为理论领导行为理论俄亥俄州立大学的领导行为四分图

管理方格理论1964年德克萨斯大学罗伯特﹒布莱克和简﹒莫顿教授《管理方格》一书中提出管理方格理论，研究企业的领导方式及其有效性。领导行为理论领导的权变理论领导的权变理论领导的权变理论领导的权变理论关于领导的最新理论关于领导的最新理论关于领导的最新理论第三讲领导者的基本素质领导者素质概述领导者内在素质领导者的外在能力素质一、智商智商指数的意义二、情商关于情商情商在智慧活动中的动力功能智商与情商的关系三、逆商逆商是指人
对自己所确
立的目标的
自信心，和在
逆境中那种
坚忍不拔的
奋斗意志程
度。四、情商逆商的塑造—魔鬼训练案例讨论第四讲领导艺术的基本原理二、量才适位高能为核原理以能力高的人为核心三、和而不同差异互补原理关系四、文化凝聚领导使命原理PMA黄金定律（希尔定律）：成功人士的首要标志，在于他的心态。一个人如果心态积极，乐观地面对人生，乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。马斯洛与赫茨伯格激励理论佛龙的期望理论激励时要处理三方面的关系:六、执经达变系统思考原理系统思考－五项修炼的核心
防止分割思考，
要整体思考
要“大”重看“小”
第五讲领导者的用权艺术孔孟的权力观二、集权艺术谋之于众，断之于独的艺术三、分权艺术—黑箱操作非授权到授权的转变老子关于领导的四种境界案例讨论按照唯一性与价值标准划分的人才类型二、人才的识别曾国藩
“十二偏才”论《吕氏春秋》的“八观”《吕氏春秋》的“六验”考察干部的八看法个性拿破仑的用人理论中国古代任用人才的境界案例讨论第七讲易经中的领导力思想一、“元”“亨”“利”“贞”元者，始也战略形成的四个层级国家经济体制改革的战略概念亨者，通也利者，和也“和”是常胜之道贞者，正也；一也四知（一）知刚刚，是一个人的立身之本，凡有刚强性格的人，无不具有坚毅果断，勇往直前，不达目的誓不休的英雄气概。
对歪风邪气，要“刚”，“魔高一尺，道高一丈”，“两刀相割，其利自见”
要想“刚”，必须有过硬的思想修养，古人说：“无欲则刚”，“人只一念贪私，便削刚为柔，塞智为昏，变恩为惨，坏了一生人品，故古人以不贪为宝，所以度越一世。
欲望是人生的动力，人也很难无欲，但是领导者必须对欲望有所节制，不要为蝇头小利搞得自己疲惫不堪，把欲望沾满的空间腾出一些来，让人生多一份淡泊，给生命找一个避风的港湾。
（二）知柔老子曰：“天下柔弱，莫过于水”。水善利万物而不争。对外界压力要尽可能去承受，承受不了就像雪松那样弯曲一下，这样就不会被压垮。
当领导者的不要把自己弄得百孔千疮，压力太大时，要学会休息，对手太强时，暂时退却，积蓄力量。加拿大魁北克有一条南北走向的山谷，山谷的特别之处在于：西坡长满松、柏、女贞等树，而东坡只有雪松。这一奇异的景观是由于特殊的风向，东坡的雪总比西坡的雪来得大，来得密，雪松上就会落了厚厚一层雪，不过当雪积到一定程度，雪松那富有弹性的枝丫就会向下弯曲，直到雪从松上滑落。这样反复地落，反复地积，反复地弯，雪松完好无损。东坡的其他杂树，由于不会弯曲而被大雪压垮了。西坡由于雪小，总有些树挺了过来所以西坡除了一些雪松，还有松、柏和女贞之类的。《系辞·上传》说：”刚柔相推而生变化“。刚柔是两股力量，借着”相反相成“和”相生相克“的作用经由不断变化而生生不息。
孙子九地：“刚柔皆得，地之理也。”吉姆•考林斯的“第五级领导”(三）知密（四）知大东野共有12个步兵纵队、1个炮兵纵队、1个铁道兵纵队、14个独立师和3个骑兵师共约70余万人，加上地方部队，总兵力达105万人。以6个纵队另4个师对付锦州范汉杰集团，以5个纵队对付沈阳之敌，并阻止长春之敌突围，以第12纵队及6个独立师包围长春之敌。先从大的环境、大的趋势的层次上看问题，才能看到别人看不到的机会，然后在这个大趋势里再来看我们企业自己的走向和定位。方向和定位确定下来，各个部门才能够决定他们各自在企业的大方向、大框架下应该做的事情，配合企业的整个方向和定位。（美国通用汽车公司卡迪拉克的例子）
三、“位”、“时”、“中”、“应”（一）“位”事物在不同的时间看不同的时势，在不同的空间（地点、地位、位置）也会有不同的位势。龙游浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺，地势不同，不能发挥威力。江南为桔，江北为枳，同一品种，换换地方