《精益生产成本实例》.ppt
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精益生产成本改善实例.ppt
2024/11/6昨天、今天和明天?企业的运营目的提高售价减少工资压低原料价格什么是精益生产顾客满意精益生产的误区精益生产-五个原则什么是价值工作过程动动脑~搭乘云霄飞车反思-我们流程环节哪些不增值?价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程,包括物流,信息流和过程流。价值流(改善前)价值流(改善后)流动流动流动推动和拉动方式对比大批量掩盖问题产生浪费缺少沟通大概/预估精益生产之成本改善人员,材料的浪费精益生产之成本改善只把人或设备的等待,看做等待浪费的情况较多.资材等待
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