《决策分析概述》.ppt

《管理会计》课件要点提示一、决策分析含义、种类及程序决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料，分析比较和选定最优方案等步骤。（二）决策分析必须遵循的原则（三）决策分析的程序（四）决策分析的类型特点：决策涉及金额大、时间长；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。（2）短期决策：
含义：也称短期经营决策（简称经营决策），是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高的经济效益而实施的决策。特点：
1）决策涉及的金额较少，时间较短，
通常只涉及一年以内的一次性专门
业务，并且仅对该期内的收支盈亏
产生影响，决策时一般不考虑货币
的时间价值；
2）一般不涉及新的固定资产投资，
着重解决供、产、销等日常生产
经营中的决策问题；
3）主要目的是如何充分合理的利用
现有的人力、物力和财力资源，
以取得最佳的经济效益。
2、按决策条件的确定程度分类：
确定型决策：指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。风险型决策：指与决策相关因素的未
来状况不能完全确定，但能以概率表
示其可能性大小，从而计算确定其期
望值，并在此基础上做出的决策。
不确定型决策：是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出的决策。3、按决策项目本身的从属关系分类：
独立方案决策：又称单一方案决策，是指只需对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，又叫接受或拒绝方案的决策。如亏损产品是否停产、是否接受特殊价格追加订货的决策等。互斥方案决策：指在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个最优方案的决策。如零部配件取得方式的决策、开发新产品的品种决策、转产或增产某种产品的决策等。最优组合决策：是指有几个不同的方
案可以同时采纳，但在资源总量受到
一定限制的情况下，如何将这些方案
进行优化组合，从而使综合经济效益
达到最优的决策。
4、其他分类：
按决策本身的重要程度分类：
1）战略决策：指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性的重大决策。
2）战术决策：指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。按决策目标多少分类：
单目标决策、多目标决策。根据相同决策出现的重复程度分类：
程序性决策、非程序性决策
按决策解决问题的内容分类：
生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等、销售决策。

按决策的层次分类：
1）高层决策：是指企业的最高阶层领
导所作的决策。主要涉及：企业全
局性、长远性的大问题，属于战略
性决策。
2）中层决策：是指由企业中级管理人
员所作的决策。基本内容：使高层
决策从更低的层次、更短的时间、
更小的范围内进行具体化，并制定
最优利用资源，保证最高决策得以
顺利实现的实施方案。可称之为战
术性决策。

3）基层决策：是指由企业生产第一线
的员工所作的决策。属于执行性决
策。在执行上级既定决策过程中，
存利除弊，妥善解决所遇到的问题。
二、决策分析中需考虑的相关成本4、各种备选方案均具有技术可行性；
5、凡涉及到市场购销的决策，均以市场
上具备提供资料或吸收有关产品的能
力为前提；
6、各期产销平衡；
7、销量、价格、成本等变量均在相关范
围内波动；（二）决策分析中常用的概念（1）最大生产经营能力：是指企业最
大可能的生产经营能力。
（2）现实生产经营能力：通常表示目
前已经达到的产销量规模；（3）剩余生产经营能力：
1）绝对剩余生产经营能力：是指最大生产
经营能力与现实生产经营能力之差，属于
生产经营的潜力。
2）相对剩余生产经营能力：是指由于受市
场容量或经营效益原因的影响，决策规
划的未来生产经营规模小于现实生产经
营能力而形成的差量。
2、相关业务量：是指与特定决策方案相
联系的产量或销量，相关业务量对决
策方案的影响往往是通过对相关收入
和相关成本的影响而实现的。3、相关收入：相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。与相关收入相对立的概念是无关收
入。如果无论是否存在某决策方案，
均会发生某项收入，那么，就可以断
定该项收入是上述方案的无关收入。
4、相关成本与无关成本：
相关成本（relevantcost）：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑