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阅人有术(四)——招聘面试有“十招”之九、十招第九招
将面试立体化

一、目前面试的基本形式
考官与应聘者面对面言语交流
优点：双方近距离地相互沟通，相互了解
缺点：只闻其言，不见其行，可能导致言过其实
对策：将面试立体化

二、面试立体化的几种形式

案例：某单位招聘一位总经理秘书。考核第一项原来
是平面面试形式：做3分钟自我介绍，可以改为立体化
面试：做3分钟演讲，题目是《我是这样一个人》

运用现代化的工具支持立体化面试，如录像
情境模拟与角色扮演：考核应聘者在团队中的表现

案例：王府井一日生存考核无领导小组讨论：介于平面面试和立体面试之间、
介于结构化面试和情境模拟与角色扮演面试之间
的一种面试，一般在室内进行，主要考核一个应聘
者在团队中的角色认知和角色表现。无领导小组的
含义是指不指定小组的领导，让领导在小组讨论中
自发产生。无领导小组讨论的考核形式：先让一定数量的应聘者临时组成一个谈论小组，看他们各自在团队中的表现，然后在单独进行面试，最后将其在团对中的表现和单独面试表现结合起来加以评价，形成对应聘者更为立体化的认识和判断。
无领导小组讨论的题型：第一，开放性题型，如对“将素质教育纳入大学教育体系要立刻进行还是要循序渐进”这个开放性论题的讨论；第二，意见求同题型，如“交通拥堵和发展汽车工业的矛盾”讨论；第三，资源争夺题型；第四，团队作品题型，如中央电视台的《绝对挑战》节目；第五，两难式题型。心理测试
如霍兰德职业兴趣测试，MBTI性格类型测试，16PF人格因素测试，明尼苏达个性测试，爱德华个人偏好测试等，大大丰富和充实了选拔人才的手段。总结：
招聘面试方法多
平面立体相结合
真金还需烈火炼
大圣难斗如来佛第十招
通过细节判断素质

一、选人用人的重要性
能当一人而天下取（汉武帝任用霍去病击匈奴）
失当一人而社稷危（诸葛亮用马谡）
反映了准确选人用人的重要性二、观察应聘者的细微表现
招聘原则：宁缺毋滥。
因为培训可以提高素质，但培训很难改变基本素质。
所以要通过细微的观察，看其表现的素质是否与招聘
岗位所需素质一致。
案例：报销探亲火车票，是否补偿硬座与卧铺差价的
细节反映出来的问题。细节观察总结：要关注应聘着提出的如下问题，作为不录用的因素之一。
第一，用工合同是否可以签得时间短一点；
第二，平时加班多不多；
第三，是否经常出差；
第四，是否可以让我先面试，等等有如下表现的应聘者，明确不录用：
简历中有明显的虚假陈述；
因主观原因频繁变动工作岗位；
患得患失；
与招聘单位企业价值观明显不符。总结：
有德有才之人重用之
有德无才之人小用之
无德有才之人利用之
无德无才之人不用之总结：
大千世界人才多
精挑细选不凑合
考官思路要清晰
不挑优秀挑适合