高效团队的十六个角度分析.ppt

高效团队咨询的16个角度大纲团队存在的价值——应变与创新什么是团队团队与群体的异同工作群体与工作团队的对比团队的四大关键特征团队建设的重要意义团队的几种常见类型团队咨询的16个角度团队的愿景与目的目标的ＳＭＡＲＴ法则团队的结构团队成员的个性结构团队的角色结构团队成员的动力来源团队成员的知识团队成员的能力团队成员的心态团队文化雅芳价值观尊重
尊重帮助我们珍视不同的意见欣赏每个人的独特品质。通过尊重，我们可以发掘每个人的最大潜能。
信任
信任是放手让员工承担并尽情发挥的基础。如果你信任某人并且公开这种信任，那个人会把山夷平来证明你是对的。
谦逊
谦逊的意思是你并不一定永远是正确的--你没有一切问题的答案--而且，你也知道这一点。你并不比和你一道工作的下属缺少人性，而且你也不介意向他们请求帮助。
高标准
高标准是五个要素中的支柱。信赖、尊重和信任别人，并且谦卑，都是为了使人能以高标准回报，缺少其中的任何一项都将对你、对雅芳和对那个人不公平。建立团队文化的方法团队领导领导力与管理的重点差异团队领导与传统领导差异团队领导的目标设定风格团队领导人团队的规范团队的资源团队凝聚力的基本规律团队士气团队士气如何提高团队士气三个角度看团队绩效团队中的个人成长团队中的团队提升团队中的任务绩效团队任务绩效的内容团队的形成过程团队的形成过程——五个时期团队的形成——初创期团队的形成——沟通期团队的形成——工作期团队的形成——成熟期团队的形成——衰退期讨论团队咨询的着眼点失败团队的早期症状有效团队的特征团队常见的失败原因团队组织的模型影响团队产生高绩效的因素团队成员达成绩效之必备