内容提供者
《绩效面谈沟通技巧》.ppt
2024-08-13
20金币
1.7MB
27页
15****92
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共27页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
绩效面谈沟通技巧.ppt
编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件
2024-08-12
20
1.7MB
《绩效面谈沟通技巧》.ppt
整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt
2024-08-13
20
1.7MB
绩效面谈与沟通技巧.ppt
绩效面谈与沟通技巧绩效沟通的含义与特点绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计划使员工参与到绩效评价中，提高员工对于绩效管理制度的满意度绩效沟通的内容考核面谈反馈内容绩效面谈准备要对工作绩效考核的资料进行整理和分析给员工以充分的准备时间面谈时间和地点的选择（充足的时间、
2024-08-13
10
164KB
绩效面谈必备之：绩效面谈与沟通技巧.ppt
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344
2024-09-06
10
375KB
绩效沟通与面谈技巧培训.doc
绩效沟通与面谈技巧培训课程主题：绩效沟通与面谈技巧培训课程时间:1—2天授课讲师：郜镇坤课程对象：企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员,其他非人力资源部门管理人员等。——郜镇坤人力资源培训系列课程企业培训师郜镇坤认为，良好的绩效沟通对于提升员工工作士气、组织气氛、上下级关系具有重要作用,是保证绩效管理效果的重要手段。企业应强化绩效沟通观念，将绩效沟通作为绩效管理的关键与核心加以研究和发展,使其成为管理者
2024-08-11
10
23KB