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项目管理的发展现状及趋向
摘要：项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新
的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展
模式。下文对项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理
的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。

1.世界项目管理历史事件
现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是
美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限
于建筑、国防、航天等少数行业。对于项目管理的出现，有说服力的其
他一些特别事件有：
1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任
务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修
停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项
目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
1961年著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿
美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
1965年，第一个专业性国际项目管理组织IPMA（InternationalProject
ManagementAssociation）在瑞士洛桑成立。
1969年，美国成立项目管理学会PMI（ProjectManagement
Institute）。
1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管
理职业雏形。
1984年，美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（Project
ManagementBodyofKnowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证
书PMP（projectmanagementprofessionalcertification）。项目管理因此
作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。

2.中国项目管理的发展历程
（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元
素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。中国作为世界文明古国
历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修
筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城
修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历
史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极
其复杂的大型项目。对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，
要取得成功也是非常困难的。
（2）1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导
流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有
效的管理，取得了很好的效果。可以说鲁布革冲击波，对中国建筑业
的影响和震撼是空前的。它对我国传统的投资体制、施工管理模式乃至
国企组织结构等都提出了挑战。而对于中国项目管理发展而言这是一个
划时代的事件，开启了真正意义上的中国项目管理时代的元年。
90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学
科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项
目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee，China，
简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的
标志。
（3）现代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向
市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，是一套具有完
整理论和方法基础的学科体系。项目管理知识体系的概念是在项目管理
学科和专业发展进程中由美国项目管理学会首先提出来的，这一专门术
语是指项目管理专业领域中知识的总和。PMRC于2001年在其成立10周
年之际也正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）。
3.中国项目管理的发展现状
从华罗庚引进统筹法以来的40年间，中国项目管理无论从学科体系
上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。归纳起来，主要表现在
如下几个方面：
（1）项目管理应用领域的多元化发展
建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随
着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各行各
业，软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采
用的项目管理的管理模式。项目的概念从原有工程项目的领域有了新的
含义，一切皆项目，按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共
识。
（2）项目管理组织体制不够完善
项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益
交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包
中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；另一方面中国项目
管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范，像建设部关