二级建造师施工管理教材知识点.pdf

二级建造师施工管理教材知识点

2017二级建造师施工管理教材知识点

2Z101020施工管理的组织

一.系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的

特征：

(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段
组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也

不相同，它的寿命周期持续时间长

(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同
完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益

不尽相同。甚至相对立。

二.系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种

1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量

2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定

性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济
措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建

设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三.组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的

①织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各

工作部门或各管理人员)之间的指令关系②组织分工

③工作流程组织。

1.组织结构模式反映的指令关系(=组织关系)

2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作
流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的

是项目实施任务的工作流程组织。

2Z101021掌握项目结构分析

一.项目结构图

项目结构图(PD,或称WBS)，反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线

表示。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以

下原则进行：(了解)(多选)

(1)考虑项目进展的`总体部署

(2)考虑项目的组成

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，

并结合合同结构

(4)有利于项目目标的控制

(5)结合项目管理的组织结构

二.项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)

2Z101022掌握施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式模式

★★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和

合同结构图.(必考表)

注:项目结构.组织结构.合同结构

☆☆注:线的连接及剪头指向(双与单剪头)搞清楚.必考

常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵
组织结构，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，
是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的
流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的

组织都属于工作流程组织的范畴。

(一).职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式;每一个工作部门可以

有多个矛盾的指令源。

缺点：这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的

工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

(二).线性组织结构的特点及其应用

线性组织结构来自军事组织系统;每一个工作部门只有唯一一个

指令源。

缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过

长，有可能会造成运行困难。

(三).矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式;适用于大的组织系

统，其指令源有两个注:大的项目适应于矩阵组织结构

二.项目管理的组织结构图

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间
的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间

的组织关系;而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，

由哪些工作部门配合或参与。