顾客价值与顾客满意.pdf

第二章顾客价值与顾客满意

全球经济一体化的进程已经势不可挡，激烈的国内外的市场竞争要求企业以顾客需求为
导向来组织产品开发、生产和销售等活动。与此同时，随着产品生产技术和服务的逐步完善，
众多企业的产品日益趋同，依靠产品本身的质量和功能来获得竞争优势已经越来越困难了。
因此，研究顾客价值及顾客满意逐渐显示出其重要的理论价值和指导实践的意义。

一、顾客期望和顾客满意
（一）顾客期望
所谓顾客期望(CustomerExpectations)，是指顾客对所获商品或服务能够满足需求的程度
的预期或要求，它是在顾客过去的购买经验、朋友和周围人的各种评论、销售者和竞争者的
信息和许诺等基础上形成的。不同的顾客对同一种商品或服务的期望并不一样。
（二）顾客满意
1．满意定义为：一个人通过对一件产品或服务的可感知效果和他的期望值相比较后，
所形成的愉悦或失望的感觉状态。
2．顾客对所获商品和服务的满意程度可以用“期望满足理论”来说明。这种理论认为，
顾客对商品和服务的满意程度取决于其对产品的预期（E）和产品在使用过程中的实际绩效
（P）之间的差距。如果E=P，则消费者是满意的；如果P>E，则顾客实际获得的绩效超过
了他的预期，因此他会高度满意；如果E>P，说明顾客的预期没有得到完全的满足，这时顾
客是不满意的。

二、顾客价值与让渡价值
（一）顾客让渡价值(CustomerDeliveredValue)定义
这里我们将顾客让渡价值(CustomerDeliveredValue)定义为总顾客价值(Total
CustomerValue)与总顾客成本(TotalCustomerCost)之间的差异。
1．总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益，
2．总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客的预计费用。

产品价值

服务价格
总顾客价值
人员价值

形象价值
顾客让渡
价值
货币价格

时间成本
总顾客成本
精力成本

体力成本

图2－1顾客让渡价值

三、顾客价值的让渡

（一）价值链
价值链(ValueChain)的概念是美国哈佛大学的麦克尔·波特提出的，用来识别创造更多
的顾客价值的各种途径。
波特从企业价值创造的角度分析认为，企业的价值链上包括9项活动，这9项活动可以
分为两大类：基本活动和辅助活动。如下图：

企业基础设施

人力资源管理利润
技术开发

采购

内部生产市场外部服务
利润

图2－2企业基本价值链

（二）价值让渡系统
事实上，企业的价值链分析不能仅仅局限于对自身价值链的分析之上,它还应进入到供
应商、分销商和最终顾客的价值链中去。如图2-3所示。获取和保持竞争优势不仅取决于对
企业价值链的理解，而且取决于对企业如何适应某个价值系统的理解。

供应商价值链企业价值链渠道价值链买方价值链

图2－3价值系统

四、顾客盈利率分析
（一）从顾客价值度量顾客满意
顾客在获得所需的产品或服务以后，会对产品或服务的预期价值进行评价。如果他所得
到的产品或服务的实际绩效大于他的预期价值，他就会感到满意，并且在下次需要相同的产
品或服务时考虑该企业，这时，企业的顾客得到了保留或维持。
根据推算，吸引一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有顾客的5倍。因此，
公司在吸引新顾客上得不偿失，它最好创造出顾客满意以保持原有的顾客。
（二）顾客盈利率分析
1．帕雷托原则——“二八定律”：一个公司的80%的利润是由在顶部的20％的顾客创造的。
这个比例在不同的行业有所不同。
2．“二八三定律”：在顶部的20％的顾客创造了公司80％的利润，但其中的一半被底部的
30％的非盈利顾客丧失掉了。
3．顾客的盈利率：保持每个顾客所带来的效益，来判定哪些是自己有利可图的顾客。一个
有利可图的顾客应该是能不断产生收入流的个人、家庭或者组织，其带来的收入应该超过企
业为了吸引该顾客所花费的可接受范围内的成本。
（三）顾客盈利率分析方法
1．顾客/产品盈利率分析
C1C2C3
P1＋＋＋高盈利产品
P2＋＋盈利产品
P3－－亏损产品
P4＋－无利润产品
高盈利顾客无利润顾客亏损顾客

图2－5顾客/产品盈利率分析

2．计算机管理信息系统
另一个分析顾客盈利率的方法是利用现代计算机管理信息系统的功能，将不同特征的顾
客群体分类成不同的数据库系统，由电子计算机根据输入的指标完成一系列复杂的统计、计
算工作，并自动描绘出那些最有价值的顾客群体数据库，从而为决策人员提供依据。
案例：加拿大帝国银行(CIBC)

五、全面质量管理
（一）质量
1．世界著名营销专家菲利普·科特勒这样给质量下的定义：质量是一个产品或服务的特色
和品质的总和，这些品质和特色将影响产品去满足各种明显的或隐含的需要的能力。
2．质量的