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物业成本管控摘要范文5篇.pdf

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物业成本管控摘要范文5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家 解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同 协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范 文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems. Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou! Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampleessaysfor everyone,suchasworksummaries,workplans,contractagreements,doctrinal documents,planningplans,completesentences,completecompositions, poems,songs,teachingmaterials,andothersampleessays.Ifyouwantto learnaboutdifferentsampleformatsandwritingmethods,pleasestaytuned! 物业成本管控摘要范文5篇 物业成本管控摘要范文第一篇 一、固定成本费用管理。 物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力 资源成本费用支出。在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的 工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万不可小视它的比重：一 个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一个管理 人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合 理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效 的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、 服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程， 90%的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设 置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人 员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了 管理效益。 二、管理费用。 主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大 的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业 运作的进一步规范，赚钱更加不易。如果一个企业仅公司每年的招待 费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的 物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。对招待费的支 出要有的放矢，该花的钱一定要花到位，不该花的钱坚决不花。车辆 使用方面鼓励个人买车，公司给予适当补贴，工作时间外出办事用个 人的车，以达到降低公司管理成本的目的。 三、变动成本。 在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基 层服务人员的工资。物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合 理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。 物业成本管控摘要范文第二篇 为降低人工成本，物业管理企业必须提高对人工成本的重视，这 种重视可从两方面入手。其一、培养节约意识。需结合以人为本的管 理理念，强化对员工的业务和道德培训，保证其能够做出更大的业绩 贡献。其二、加大重视程度。为解决物业管理企业对人工成本控制重 视不足问题，企业在管理工作中必须意识到人工成本控制的重要性， 明确人工成本对企业发展带来的深远影响。具体可结合作业成本法进 行相关工作的规划和安排，以此推进管理理念更新、完善考核机制， 保证人工成本控制工作的有效性。同时，还需要关注精简高效用工观 念的贯彻，从源头实现人工成本的控制与降低。企业可基于精简高效 用工观念，优化现有组织机构设置、提升员工工作水平、开展精英化 服务人员队伍建设，引导员工树立服务意识，既可以让员工在工作实 践中不断