物业成本管控培训心得.docx

物业成本管控培训心得我最近发表了一篇名为《物业成本管控培训心得》的范文觉得有用就收藏了看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。同时访问更多关于“成本管控方案”精彩专题！通过马楠老师关于成本管控两天的培训我对成本管控有了更深的理解与感悟主要心得体会如下：1、成本管控中预算的重要性这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程企业在总收入一定的条件下想提高利润必须降低成本。成本管控的好坏直接影响企业盈利。对我们物业行业来说在收入基本既定的前提下成本降低就成为利润增加的决定性因素传统观点认为降低成本主要依靠节省开支但是通过这次培训我又再一次认识到控制支出是成本管控的一个重要方面但是好的成本管控企业成本目标应该是提前制定出并层层分解执行也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是年度内资金来源和各方面支出的统筹依据是进行各项财务活动的前提是一定时期内发展的保障。现在我们物业公司各方面也正按照预算计划一步步执行随着公司的发展预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高由此可见做好财务预算对成本管控的作用是显而易见的。2、成本管控工作要突出以人为本。通过培训我深刻感受到成本不是控制出来的而是激励出来的成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者对工作场所内各种情况都比较了解企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来发挥出每位员工的成本控制作用如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。3、成本管控工作要注重数字化。马楠老师在培训中强调要想做好成本控制工作要学会利用各种工具还要把各项工作和活动进行数字化。能用数字衡量的才能进行量化分析才能找出存在问题或是改进之处。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分如果该部分做的不到位有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。4、做好成本管控工作要向优秀企业学习。成本管控的重要性已经形成共识但是成本管控应根据不同的行业要求有针对性的开展。本次主讲是房地产行业成本管控方法对于我们物业行业来说也需要根据自身行业特点确定合适方法向优秀的企业学习。我们首先要确定成本管控工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平最后形成自己的成本管理模式超越目标企业。现在我们聘请了长城物业公司的财务人员作为顾问也正是在向优秀企业学习的一项措施。设定一个优秀企业作为目标可以使我们少走弯路错路可在较短的时间内取得理想的成本管控效果。以上是我对本次培训的几点心得。成本管控工作是一个挖掘潜力的过程很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中所以成本控制工作要做人本化、数字化。通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。我推荐成本管理会计培训学习心得成本管理会计培训学习心得10月20日我有幸参加单位为我们安排的学习培训培训内容是关于成本管理会计的知识。虽然牺牲了周六休息时间但是学习之后我受益匪浅。成本是商品经济中的一个经济范畴是商品价值的主要组成部分。成本的内容往往要服从于管理的需要。此外由于从事经济活动的内容不同成本含义也不同。随着社会经济的发展企业管理要求的提高成本概念和内涵都在不断的发展、变化人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。不同的经济环境不同的行业特点对成本的内涵有不同的理解。但是成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品如新技术、新工艺;也可以是某种服务如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费没有目标的支出则是一种损失不能叫作成本。成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。正确区分成本与费用成本会计的重要前提。成本会计关注的是成本而不是费用。成本会计的职能是指成本会计作为一种管理经济的活动在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合因此它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本会计的各个职能中成本核算是最基本的职能没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系互为条件的并贯穿于企业生产经营活动的全过程在