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建设工程新冠肺炎疫情防控期间安全生产

风险及管控措施

建设工程新冠肺炎疫情防控风险及防范措施

一、人员风险
1、潜在的带病毒无症状员工进入施工现场

管控措施：1）开展“网格化、地毯式”排查，最大限度阻

断疫情传播渠道。
2）严格实施重点对象管控措施，对离省人员到达单位所

在地隔离14天的措施。

3）实行严格的检测措施，准确掌握每一位员工的身体状
态。

4）人员上下班乘坐通勤车辆，严禁乘坐公共交通。

2、隐瞒身体不适症状或隐瞒出行行程，导致本人及相关
人员隔离

管控措施：1）及时传达地方政府、公司疫情防控要求，

确保每一名员工熟知疫情防控内容。

2）建立外出事先报告、事后说明制度，如实报告身体状

况和个人出行行程。

3）严格开展监督和执纪问责，发现一起，严查一起。
3、生产、办公、生活区域发生人员感染
管控步伐：1）施行生产、办公、生活区域封闭式办理，
进入人员、车辆做好登记。

2）所有人员佩戴口罩、勤洗手，每天举行两次体温检测。

3）尽可能实施弹性工作，减少人员聚集。
4）采用视频集会代替现场集会或减少参会人数。

5）落实重点区域消毒、通风等防疫措施。

6）落实岗位、食堂、员工宿舍等方面防控步伐
7）制定应急预案，发生疫情时及时处置。

4、由于人员隔离观察，现场人员不足

管控措施：1）所有人员尽早到达单位驻地，尽早接受隔
离观察。

2）隔离观察期满后，及时办理隔离观察手续，及时上岗。

5、出现疫情感染
管控措施1）调整作业人员倒班模式，各班组相互独立，

留出一个备用班组。

2）管理人员分段办公，减少办公室聚集，建立互备机制。

3）及时隔离感染者和密切接触者。

4）佩戴好口罩，做好现场通风、消毒防疫措施。

6、长期在单位，人员疲惫
管控措施：1）合理安排员工轮班上班。
2）回到宿舍不串门，包管充足休息。
3）做好员工宿舍通风、消毒步伐。

7、精神过度紧张，聚集留意力，容易操作失误

管控措施：1）各级管理者随时掌握员工精神状态。
2）开展员工关心关爱活动，解决员工的后顾之忧。

3）及时向员工传达外部和厂内疫情防控情况，消除员工

紧张情绪。
8、办理松散，人员出现违反劳动纪律

管控措施:1）明确疫情期间上班管理要求。

2）人力资源部门、纪检监视人员检查人员上班情况。
3）合理分配工作任务。

9、缺少安全监护人员或安全监护人员擅离职守

管控措施：1）根据企业实际，疫情防控期间减少风险较
高作业。

2）需要安全监护的作业，没有监护人员不得作业。

3）各级管理人员加大现场巡查监督，杜绝高风险作业无

监护人员。

4）加大失职追责和监察力度，加强疫情防控期间协同监

督机制。
10、安全监视力量削弱，人员违章作业、违章指挥
管控步伐：1）疫情防控期间取消休假。
2）安全监督人员靠前履职，深入生产一线强化现场监督。

3）驻站安全监视员、新能源项目安全监视组人员加大监

视力度。
4）班组长落实班前、班中、班后检查，及时制止违章指

挥、违章作业。

5）各级管理人员落实安全责任制，杜绝违章指挥，及时
制止、纠正现场违章作业。11、人员中毒

管控措施：1）84消毒液和XXX严禁混用。
2）酒精和84消毒液严禁混用。
3）使用消毒液时要确保通风。

4）居家、宿舍、办公场合大批储存消毒液。

12、人员灼伤
管控步伐：1）酒精等易燃物品不能喷洒到衣服、房间内。

2）用酒精洗手后，远离火源。

3）居家大批储存酒精，指导家庭成员精确使用酒精。

二、安全管理风险

13、安全教育培训不能按期开展，员工安全素质下降

管控步伐：1）利用微信群放置安全进修，不断巩固人员
安全意识和技能。
2）利用安全在线进修平台，督促人员进修安全生产知识。
3）利用在线平台，开展安全生产答题，强化进修结果。

14、新员工或调岗员工安全教育培训未开展

管控步伐：1）调岗人员严厉执行两级安全教育培训，培
训合格后方可上岗。

2）新员工严格制定三级安全教育培训，培训合格后方可

上岗。
3）利用安全在线平台开展培训。

4）集中研究时，控制人数和研究时间，人员佩戴口罩。

15、安全生产例会不能准期召开，安全生产信息不能充分
相同

管控步伐：1）利用企业微信等在线平台召开视频、语音

集会。
2）召开小规模的安全生产会议，参会人员佩戴口罩。

3）召开现场集会时，控制集会时间，时间在1h-1.5h。
4）会议决定事项及时闭环。

16、班前会、工前会不能有效召开，作业人员不清楚安全

风险

管控步伐：1）班前会排查人员身材健康状况。
2）在空旷地带召开班前会、工前会，人员佩戴口罩。
3）采用一对一交底，岗位对岗位交底，由班组长单独对
班员举行工作交代和安全交底。

4）利用