2010年度个人工作述职报告.doc

2010年度个人工作述职报告

一年来，在中心主任、书记的正确领导下，通过各科主任及职工的共同努力，各项工作取得了一些成绩，取得了较好的社会效益和经济效益，现就我分管的工作及一年来工作中所取得的主要成绩与工作中存在的一些差距和不足，从以下四个方面向在座的领导和同志们作个汇报：
一、座好位、带好队、群策群力干工作
我作为中心副职，常常提醒自己摆好位置，工作中尽量不越权，不越位，处处以中心的思想为主导，带好所分管的科室做好实质性工作，并让科室职工献计献策，把各科室的各项工作落到实处。
二、讲原则、做实事、二个效益得提高
2010年，在上级的正确领导下，我所分管的各项工作基本上能有条不紊得到开展，在以落实中心方案及制度的前提下，结合各科室的工作性质，尽量做到制度面前人人平等，既有人情味，又讲原则性，充分发挥科主任的主观能动性，调动职工的工作积极性，两个效益得到稳步发展与提高。今年中心社会效益工作频繁，如计划免疫等，我都能服从中心领导安排，带领职工在麻疹、乙肝、乙脑、糖丸、流感等普种及强化免疫工作中，脚踏实地、妥善布置与安排，并负责流动人口较大、基础相当薄弱的开云镇，圆满地完成了上级交待的任务，得到了上级的好评。结核病项目工作比上年更加完善，在结核病督导、追踪、转诊工作中，我都是亲力亲为和科主任共同下乡、下村参加督导。完成了项目所规定的工作任务和指标。艾滋病项目工作大有起色。在复杂的环境中和科室一起，不辞劳苦，不怕冷眼，对县城城区进行了艾滋病普查，娱乐场所及吸毒人群的干预。并进行了大量的宣传，及发放宣传资料。并争取政府重视，每次党校的干部培训班进行了艾滋病防治课程安排。结核、艾滋病两个项目在市年终检查中，都得到了好评。
我是在基层单位上来的，在基层单位当了十年生产队长，基层的自负盈亏及强烈竞争意识，深深地影响了我的工作风格。在分管科室中，我深知自己的压力，我想尽一切办法搞好经济效益。近年来，由于金融危机及二类疫苗接种的减少，一类疫苗的普种。给创收工作增加了一定的困难，在这样的情况下，我和所分管的科主任尽力想办法、出点子、抓管理、求实效。在主任、书记的支持下，通过创收科室的共同努力，经济效益得到稳步发展与提高。今年门诊部药房为中心纯增收入8万余元，并改观了药房的容貌和布局。门诊业务收入达220余万元，结核科在附三、县人民医院及农合等因素的影响下，我们充分利用国家政策争取政府及县卫生局的重视，采取走出去、拉进来的办法，在中心领导的全力支持下，制订并争取在本中心农合兑付行之有效的兑付政策，并到各医院及下乡加大督导及管理力度。使项目工作与经济创收两不误，科室业务收入达到32.2万余元，比去年同期增加10万余元。全年门诊、结核、艾滋病三个科室的社会效益与经济效益共计290万余元，为中心的经济效益和稳定发展奠定了一定的基础。
三、讲团结、顾大局、中心工作为前提
作为副职，各项工作一切为中心大局为重，遇事尽量讲风格，我认为要做好事、得先做好人，在平时待人处事中，我始终能坚持“与人为善”的做人原则，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，一是能正确处理单位正职与副职的关系，能较好地领会贯彻主任、书记的意图，维护正职的权威，把自己摆在名副其实的副职位置，另一方面作为分管领导，能在主任、书记的领导及中心班子所作决议原则要求的前提下，充分发挥自己的优势和独立处事能力，消除依赖思想，将单位的各项工作落到实处。较好地保持了中心主要负责人及班子成员之间坦诚相见、友好相处的关系；二是能用真心处理与同事之间的关系，我对“君子坦荡荡，小人尚戚戚”这句话有深刻的理解。宁愿做到“别人负我，我不负人”。工作中抱着认真负责的态度对待每一位同志，是非分明。工作之余，视同事为良师益友，听到了不利于自己的言语和伤害均能做到泰然处之。并尽量引导职工以单位大局为重，尽量使所管科室形成一种积极向上、团结和睦的工作气氛，配合中心各项工作的开展。
四、找差距、查不足，来年工作上台阶
2010年，我虽然带领所分管的科室做出了一些成绩，这都离不开团结、务实的中心班子，离不开中心主任、书记的大力支持，离不开科室职工的勤奋工作与努力。但是也存在一些差距和不足，如科室的一些制度落实未全面到位，有讲面子怕得罪人的思想，学习不够，向上级领导汇报工作过少，这些都有待于改正与提高。
在2011年中，本人一定努力工作，求真务实，在中心主任、书记的领导下，尽心尽力、尽职尽责搞好社会效益与经济效益，带领分管科室搞好各项工作，使来年各项工作更加完善，在2010年的基础上，使各项工作步入一个新的台阶。
我相信，有党和政府的高度重视，有团结、务实的中心领导与班子，有全体职工的共同努力与和衷共济，我们的疾控中心来年将会春益盎然，更加美好与辉煌！
谢谢！