2010年度个人述职报告.doc

二0一0年度述职述廉报告---司秀峰二0一0年是太谷工区坚持与创新并举，挫折与发展共存，又很不平凡的一年。一年来，在公司的领导和带领下，我带领太谷工区，积极谋划科学发展，克服重重困难，扎扎实实开展各项工作，取得了较往年更加明显的成绩。隧道管理可控性增强，边沟排水障碍根治，区段终点互通新建等等，使得工区养护局面大大改善；同时，年度内也发生了一起维修工非责任事故伤亡事件和山体自然滑坡事件，接受了重未有过的重大考验。在这样的紧张与磨砺交织中，一年来，我始终能够坚持落实岗位职责和目标责任制任务，落实公司各项任务。在一年的工作中，也存在着管理深度不足，处理现实问题，把握环境素质欠缺等问题。总结一年来的工作和学习，我就个人履职情况，向各位领导和同事汇报如下，请予评议：一、思想政治学习在公司党委的领导下，我组织党员同志认真学习实践科学发展观，积极落实创先争优活动各项要求，开展“六比六看”主题活动，同时，认真贯彻公司党委要求，开展学习型党组织建设，促进思想政治工作的进一步提高。一年来，组织工区员工积极参加和落实公司的教育、宣传活动，以路依托，延伸学习深度和广度。1、开展各种文明活动，积极创新建设文明称号。2、着眼于提高政治素质、精神境界和思维能力三个方面，整体推进党员同志政治上的清醒与坚定。3、坚持学习例会制度，加强政治理论学习。不断提高从政治上分析问题，处理问题的能力和水平，不断增进员工树立正确的世界观、人生观、价值观。一年来，认真组织召开民主生活会，并采取诫勉谈心的方法，不断鼓励员工增强了责任感和使命感，保证了员工的平衡发展和团结协作凝聚力，战斗力的发挥。二、管理措施全年的工作部署，主要以迎国检为主线，贯穿全年的养护工作，并突出季节性养护重点，紧紧把握各种环节，始终坚持做好职能工作，广泛拓展思路。在公司、党委的领导支持下，更加有力地扎实开展工作。1、在以精细化管理促进科学发展的活动中，对照公司要求，虽然做的不够深入、彻底，但经过一系列探索和尝试，也取得了一些成果和经验，总结了一些新的思路。例如：在去年组织开展了“六创”活动，即：创受控有序的安全局面，严明自觉地纪律局面，程序良好的运行局面，精细科学的规范局面，重点可控的养护局面，健康向上的团结局面。已经组织带领大家集体研究过，出了一点成果，有必要在全年继续完成。2、清醒认识到工区现状和实际，基本做到了决策恰当，组织有序，但科学化程度不高，管理浮浅。所以，围绕公司信息化工作的要求，已经和信息中心洽谈，共同研发工区的视频图像模拟系统，把养护资源整合一下，提供今后一个可研究的平台，这也是总结出的一些思路。3、在全年度的管理工作中，始终坚持落实季节性重点要求，坚持预防为主的原则，依照客观规律，组织实施日常性养护工作，牢固树立延长道路使用年限的长远目标和使命，日常性地维护畅通需求和道路服务功能。4、应急管理是工区工作的重点。太谷工区不仅日常养护工作地位明显，要求特殊，而且应急预防和响应的工作更加突出。在公司应急领导组的指挥决策下，工区的应急管理在去年取得长足进步。首先带领大家强化了应急意识和响应措施的落实，其次是坚持养成了事前预防，事中恰当处治，事后认真总结的惯性原则，再次是利用了有利的应急资源，总结了经验。在连续大的雨雪抗灾成功经验中，在一中队进驻之后，在岁末年初K805自然滑坡应急检验中，认真总结出了，在公司支持、组织力量和路政资源的搭配等良好条件下，应急更加有力，有保障，不断取得历年两次应急处治的成功，逐步缓解、克服太谷工区养护难度大的压力。这是一0年度我抓的几项重点工作的落实情况。三、取得的一些成绩总结过去不平凡的一年，也是成绩明显的一年。在公司领导和职能部室的支持、指挥下，养护局面较往年明显改善。我在履职意愿中认清两点：一看职工工作气象，二看路段治理现状。这一年来，基本做到了：守29公里总体受控，带队伍保本业不断增进。隧道管理在太长养护范围内重点突出，而且，工区一直面临着经验少，技术力量不足的处境和压力。但在一0年，养护部支持维护了照明灯具，更新了照明遥控，彻底改变了人力和人为控制的模式和不足的现象，实现了照明系统规范高效的控制状态；消防系统的集中定相维护，也是运营五年来最为全面的一次，真正实现了自动化控制和设施的有效性，综合提升了隧道管理水平。全年，工区大力组织实施了边沟改造，保证了排水畅通和路容美观，有效地减少了雨水对路面的侵蚀，延长了道路的使用年限。K831互通的专项实施，解决了机关单位的安全管理突出问题。工区庭院整治、改造，更加有力地依托，发挥了自然资源，为合理改变工区基础环境和人性化工作的开展，探出了路子。盐台的改造，既克服了工区库房紧张的问题，又有效地保障了除雪指标的实现。K830-831中分带防眩网改造，消除了过去苗木生长不利、管护难度大、以及事故频发、损坏严重、形象差的局面