浅谈初创企业人才流失与对策.doc

目录
一、初创企业团队建设面临的问题..........................2
1、难招到合适的人才..................................2
2、团队价值观不一....................................2
3、留不住人才........................................2
二、人员流失原因分析....................................3
缺乏人力资源战略规划..............................3
2、在人力资源上的投资不足............................3
3、缺乏激励机制......................................4
不重视企业文化的建设..............................4
缺乏沟通..........................................4
三、初创企业防止人才流失对策建议........................5
1、制定人力资源总体规划.............................5
2、建立培训系统,完善培训体制，制定合理的薪酬系统.....5
3、建立科学的激励机制...............................6
4、帮助员工设计职业生涯规划.........................6
5、塑造良好的企业文化...............................7
四、结论................................................7
参考文献................................................9

PAGE\*MERGEFORMAT8

浅谈初创企业人才流失与对策

【摘要】：企业间的竞争是人才的竞争。现今企业间的人才竞争硝烟滚滚，导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的因素，也有内部环境的影响，而对于初创企业来说，在创业初期如何留住人才更是一大重要课题。针对各种因素，初创企业管理人应该如何建立一个留得住人才、留得住人心的环境呢？本文以初创企业的团队建设和人力资源管理为突破口，对初创企业人才流失的原因及对策提出以下建议。
【关键词】：企业；人才流失；原因；对策

随着目前全球化速度的不断加快，企业之间的人才竞争越来越激烈。现在，人才流失问题成为我国企业的主要问题。根据相关的调查统计发现，我国企业的人才流失情况是很严重的。现在我国企业的人才流失率达到了62％，其中中小企业的硕士生流失率为59％，本科生的流失率为34％。这些流失的人才大部分还都是企业的中高层的管理或者是企业的专业技术骨干。这些人员实践经验十分丰富，管理能力很强。这类人才的流失使得企业遭受到巨大的打击和经济损失，对企业的健康发展以及企业的竞争力的提升有着很大的负面影响。
踏入2014年后，随着国家经济的发展，各行业市场细分逐渐明朗化，和政府出台的各种优待政策，造就了良好的创业的环境。很多有才干、有理想的人才或职业经理人为实现自己的人生规划及梦想，都选择在2014年进行创业。然而仓促的创业、缺乏计划的创业往往在初期就出现各种各样的问题，其中以团队的建设难度大及人才流失问题尤为严重。本文将针对初创企业所面临的问题进行归纳，并加以分析研究，从人力资源及团队建设的方向，给出相应的对策。

一、初创企业团队建设面临的问题
1、难招到合适的人才
初创企业在创业初期往往面临着一个相同的问题，那就是人才难找。一般初创公司在成立初期，都需要组建核心团队，而为了节省财务开支，企业的组织架构会相对简单很多，除了创始人外，招聘的主要对象大多是企业的重要岗位，而筛选并寻找具有共同价值观的团队成员，就需要初创企业付出很大的人力物力。然而招聘渠道单一，企业间人才竞争剧烈，让初创企业更难寻找到合适的团队成员。
2、团队价值观不一
初创企业在成立初期，为了能让企业尽快正常运营，同时碍于招聘渠道不通，通常都会先将人员不论好坏的先招足，却忽略了更深层次的沟通。属于这一种组建方式的团队往往在第一次团队合作时，便产生严重分歧，导致业务难以完成。而产生这种分歧的原因很大部分来自于团队的价值观不一。价值观的分歧据统计，占最大比例的两种为利益及意义，一部分的成员趋向于业务带来的利益要最大化，一部分成员趋向于将业务做的更完善满意，实现自身的行业意义。这一团队分歧，很多初创企业都会给打得措手不及。
3、留不住人才
人员流动量大也是初创企业另外一个特色。不断换人以寻求合适的成员，或由于机制问题，薪酬问题等，