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修炼领导力：做乐于分享的领导者(职场经验)
在这个数字技术快速发展的时代，很多信息都是相互连接，相互连通的，这种情况下让我们以往带领员工的方式也发生改变，想要更好的领导员工，激发员工的工作动力，你的领导力可能需要进一步修炼。不断修炼领导力，做个与时俱进的领导者。历史上不乏伟大的指挥官。巴顿将军在诺曼底登陆日之前指挥部队的故事、史蒂夫·鲍尔默在一次微软活动上向员工大喊站起来，以及杰克·韦尔奇大声斥责员工的故事皆有据可查。这些领导者的丰功伟绩，在很大程度上依赖于指挥和控制的领导风格。然而他们的继任者，如鲍威尔将军、通用电气的杰夫·伊梅尔特、微软的萨帝亚·纳德拉，以及许多其他高管们，更多的时候是在担当合作者或共同创造者的角色。他们的领导风格不再过于专制，能够与当下相互连结、具有怀疑精神的客户和员工产生共鸣，从而提高员工的创新力和忠诚度，实现利润的增长。灵活运用四种风格数字技术的进步打乱了一切，包括领导风格。公司员工和自由职业者想要获得权利、影响力与认可，而非遵循指令；客户希望参与营销和开发过程，而不是被告知自己想要什么以及为什么。领导者也开始发现，相较于所有洞见和方针都自上而下传达的组织，开放灵活的组织能够得到更快地发展。总之，专制的指挥官风格，无论英明与否，都不再顺应现在的潮流，领导者需要更广泛的领导风格。通常，大多数领导者会运用以下四种领导风格：商业模式、领导风格与价值的关系1.沟通者沟通者会制定一个愿景和计划，但传播这个计划是为了激励并达成交易。这对于那些至少想要明白公司的发展方向的员工和客户比较有效，会使他们能够采取符合领导者愿景的行动。这种风格适合于服务型企业，能够引导员工必须努力完成任务，但它并不鼓励创新。2.指挥官指挥官负责设定目标，并告诉别人如何去完成。这种风格在当下会产生较高的边际成本、很少的参与，最适合生产大规模制造的商品化产品。这对机械型员工而言非常有效，他会很高兴地做你让他做的事情；而对于想要参与、选择的员工和客户来说，则截然相反。3.共同创造者共同创造者允许其他利益相关者在实现组织目标的同时追求个人的目标。由于参与度较高，这些利益相关者们能够快速推动增长和创新。这种风格是互联网公司的核心，由公司和网络参与者创造并共享价值，例如Airbnb、Uber和Innocentive.com。4.合作者合作者会与客户和员工共同努力实现组织的目标，能够赋予员工权利并激励他们。这种领导风格能充分挖掘人们的创新能力，并推动新的知识资本的创造。很好的例子是一些开放的创新者，例如VictorsandSpoils，一家合作性的广告公司，以及开展众包比赛的默克公司（Merck）。大多数领导者都已经能够有效地运用多种风格。然而，按照所需要的比例并在合适的情况下有效利用多种领导风格是需要技巧的。以史蒂夫·乔布斯为例，人们对他印象最深刻的并不是他合作开放的领导风格，但是仔细地回顾他的商业选择则能揭示更多其领导风格的灵活性。指挥官：乔布斯常常会有一个他需要坚持的具体的设计愿景。沟通者：乔布斯鼓舞人心的主题演讲是有口皆碑的。合作者：乔布斯与他人合作将音乐和运动上升到了一个新的水平。共同创造者：乔布斯最终建成了一个前所未有的开发者网络。1）了解你的固有偏好。每个人天生都有自己偏好的一种领导风格。因此，首先评估自己运用这四种领导风格的能力。
2)建立数字领导风格对于乔布斯和许多领导者来说，共同创造可能会让人觉得不舒服。既然互联网企业在当前是最有价值的和最能盈利的公司，那么领导者要怎样进行共同创造呢？我们的答案是：愿意放弃控制权，并乐于与众人分享所创造的价值。希望增加共同创造领导风格的领导者，可以遵循以下四个指导方针。3)找到导师支持你的发展。寻找善于运用这种新风格的领导者。如果没有外部支持的话，改变是很困难的，而导师可以提供外部视角，并给出实用的方法来改变你的做法。由年轻员工向领导者提供建议的反向指导也是一个很好的选择，这有助于领导者加快对新的数字技术和文化转变的理解。4)建立共同创造可衡量的目标。成功的共同创造与指挥是不同的。用适当的指标（客户或员工敬业度、参与度、忠诚度和共同创造）更新个人和领导小组的目标，这会使你的管理张弛有度。我们每个人都拥有一个不同领导风格的组合，不同的情况需要不同的风格。一位外科医生可能在手术室里是一个指挥官，在病人面前是一个沟通者，在研究时又成为一个合作者。5)试验新的商业模式。让你和你的团队定期参与练习和研讨，磨练自己的共同创造的能力。与共同创造风格的互联网企业接触，对需要共同创造领导的商业计划进行投资，试验新的商业模式。这个信息快速沟通交流的时代为企业的生存发展提供了一个很好的机会，想要更