(完整PPT)商业购物中心案例分析.ppt

城市综合体案例分析什么是城市综合体？现代城市综合体
所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上
聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等
开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有
开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制
如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等
历史街区
多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大
建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整
实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主
如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等1、香港太古广场
2、深圳华润万象城
3、北京华贸中心
4、北京三里屯village
5、上海新天地
6、成都宽窄巷子
7、北京前门大街1、香港太古广场OnepacificplaceHongKongSeibuJWMarriott业态分布与比例2、深圳华润万象城华润大厦——国际5A级甲级写字楼业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22%

业态分布：
1、负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场2、1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米）业态设计与招商情况
1、业态设计
华润万象城开发与运营始终坚持“
全新的建筑形态、全新的消费环
境、全新的业态组合”的理念
主力店、次主力店所占比例为40%；
国际名牌占3%，餐饮占15%，娱乐
占20%，精品店占22%。以餐饮为例，
万象城设置了25家餐厅，除了中国传
统菜系外，还有来自世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、
意大利菜、日本菜、泰国菜等。

2、招商策略
基本策略：“先确定主力店，再全面招商”，执行过程中，
主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其他随后进行。
招商分工：以自我招商为主、中介合作为辅（每家顾问
公司的资源都是有限的），因此，可以委托多家商业顾问
公司同时分块招商，加快整体招商进度。
招商团队：经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策
全面招商阶段：集中开展招商活动，注重借鉴香港购物中心招商经验，系统安排招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。
活动名称品牌结构
经验借鉴
在购物中心市场调查和主题策划方面
下功夫，设计能够有效吸引人流的主
题和业态方案，合理组合租户，解决
吸引人流的问题。
委托有经验的招商团队联合招商，对
招商团队实行良好的激励与约束措施。

提前动手做好主力店招商，
制定正确的招商策略
由专家把关制定适当的招商预算，
确保招商经费的充足。
招商是实战的学问，
招商也是一门科学，
应该按照招商规律办事3、北京华贸中心规划设计：
1、在总体规划上，建筑在南北向被有机的组织起来，写字楼区（1）面向长安街，并有其面向南侧的步行广场给写字楼提供高尚的商业办公氛围；
2、公寓区（2）位于用地北部，拥有它相对独立的公寓区花园及水景，且花园、水景在不同的平台高度上高低有致，形成整洁，宜人的空间秩序；另一方面，也使花园充分拥有阳光、拥有更大的日照角度。不同季节都尽可能给居民以最宜人的活动空间；交通设计：
各占50%，共7.5亿项目优势：
1、交通：新光天地紧邻城市地铁一号线大望路站，明显的交通优势；华茂中心的定位是集写字楼、高档酒店、高级公寓与大型商业于一体，目标是建设成为100米之内47条公交线路停靠，具备成为城市综合体。
2、品牌：MARRIOTT及RITZ-CARLTON两个五星级酒店品牌进住话买中心后，奠定了项目的城市综合体气势，也为其商业部分实现高端消费奠定了基础；
3、区位：新光天地依托的是北京这个CBD商圈的商务人群和周边高端居住人群。目前CBD区域消费人群超过50万，其中，年轻时尚的商务白领占32万。CBD常驻财富阶层及涉外人士约有6万，商务旅行人群约2万，文化休闲人群约172万，观光人群8万人。项目亮点：
1、独特设计：主体建筑外侧的LED显示屏墙——新光星幕，长95.6米，高13.05米，中间错综排列着14508颗圆形特制灯，设计了随年随景，随节随季，充满动幻的，万花筒般璀璨斑斓的音乐图像，将成为北京美丽的城市夜景；
2、美学与人性化设计：每一块大理石地砖的材质、色调、规格、形状精工细选，每一设计都是根据经营商品的不同类别，将建筑、商业、美学与让顾客安心舒适的氛围完美结合。在挑空区，考虑到顾客可在闲暇时倚栏观赏，各层均沿边缘设有围栏，四角圆形设计，无锐角，不会碰伤顾客
3、特色的餐饮组合：分别设置了48家风味餐饮店，世界十大餐饮店的台湾鼎泰丰、南来顺、门框褡裢火烧等老北京小吃，FAUCHON面包、巴黎贝甜等面包房、TILA意大利冰淇淋以及雪音咖啡等设置在新光天地各楼层卖场，让购物成为生活